再创业公司沙盘模拟对抗课义2010.11.10.pptVIP

课程内容安排 年中第一到第四季度 2.原材料入库/更新原料订单 彩色币到服务台一对一兑换 3.下原材料订单 现金 全自动 1Q Ｐ2 Ｐ1 半自动 1Q 2Q 2Q 1Q 3Q 2Q 1Q 3Q Ｐ1 Ｐ１ P1产品库 P2产品库 4.更新的生产或完工入库 拿到要卖的生产线（以手工生产线为例） 残值：价值１Ｍ（百万）　　 设 备 价 值 2Q 1Q 3Q 交到服务台 现金 5.投资新生产线/变卖生产线/生产线转产 条件：生产线上没有产品时 全自动 1Q 现金 从服务台拿到要购买的生产线（以全自动为例） 条件：价值１６Ｍ（百万） 　　　建设期　四期（季度） 　　　（实际是一周年） 　　　每期４Ｍ（百万）　　　 投资期满马上将生产线翻过来，即可使用 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 设 备 价 值 投资结束后将所有投资额放到 5.投资新生产线/变卖生产线/生产线转产 全自动 1Q 返回 现金 全自动 1Q Ｐ2 Ｐ1 半自动 1Q 2Q 2Q 1Q 3Q Ｐ1 Ｐ１ P1产品库 P2产品库 柔性 1Q 年中第一到第四季度 5.投资新生产线/变卖生产线/生产线转产 Ｐ1 停止生产2Q Ｐ2 停止生产1Q 年中第一到第四季度 5.投资新生产线/变卖生产线/生产线转产 6M 1M/年 无 1Q 4Q 24M 柔性线 4M 2M 1M 出售残值 1M/年 1M/年 1M/年 维护费用 2Q 1Q 无 转产周期 1Q 4Q 16M 全自动 2Q 2Q 8 M 半自动 3Q 无 5 M 手工线 生产周期 安装周期 购买价格 生产线 所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1M/产品。 转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期； 购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的季度领取产品标识，开始生产； 柔性线 1Q 全自动 1Q 半自动 1Q 2Q 手工线 1Q 2Q 3Q 维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费； 出售：出售生产线时，从“设备价值”中拿相应的售价放入“现金”． 现金 全自动 1Q Ｐ１ Ｐ２ 半自动 1Q 2Q 2Q 1Q 3Q 2Q 1Q 3Q Ｐ1 Ｐ１ P1产品库 P2产品库 6. 开始的新生产 年中第一到第四季度 年中第一到第四季度 7.更新应收款/应收款收现 年中第一到第四季度 7. （应收款贴现） 年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧。 3条生产线 4条生产线 容量 24M（4Q） 3M/年 24M B厂房 32M（4Q） 4M/年 32M A厂房 售价 租金 买价 厂房 1条生产线 12M（4Q） 2M/年 12M C厂房 8.厂房购买、租赁与出售 P1 产 品 2Q 1Q 3Q 2Q 1Q 3Q 2Q 1Q 2Q 1Q 3Q P1 产 品 P1 产 品 P1 产 品 厂房32M 设备价值10M P1产成品8M(4个) P1在制品8M(4个) R1原料4M(4个) R1订单 (2个) 20 20 长期贷款40M 现金20M 应收账款18M 年中第一到第四季度 9.交货给客户 4 P１ 8M/个 = 32M 帐期：2Q 本地市场 新产品研发投资可以同时进行， 按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断； 但只有完成投资后方可接单生产。 研发投资计入综合费用， 研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证。 18M 6季度 P4 12M 6季度 P3 6M 6季度 P2 研发投资 研发时间 产品 P2研发 P3研发 P4研发 10.产品研发 年中第一到第四季度 P1 产 品 2Q 1Q 3Q 2Q 1Q 3Q 2Q 1Q 2Q 1Q 3Q P1 产 品 P1 产 品 P1 产 品 20 20 年中第一到第四季度 11.支付管理费用 长期贷款最长期限为5年。 长期贷款每年需还利息， 年底付息，到期还本 10% 上年权益的2倍 每年年末 长期贷款 还款方式 年息 贷款额度 贷款时间 贷款类型 贷款只能是20的倍数。 20 每年移动一格 年末 1.更新长期贷款/支付利息/获得新的贷款 利息 20 P1 产 品 2Q 1Q 3Q 2Q 1Q 3Q 2Q 1Q 2Q 1Q 3Q P1 产 品 P1 产 品 P1 产 品 20 20 年末 2.支付设备维护费 P1 产 品 2Q 1Q 3Q 2Q 1Q 3Q 2Q 1Q 2Q 1Q 3Q P1 产 品 P1 产 品 P1 产 品 20 20 年末 3.支付厂房租金 32M 每年4M A 12M 每年2M C 24M 每年3M B 买价 租金 厂房 P1 产 品 2Q 1Q 3Q 2Q 1Q 3Q 2Q 1Q 2Q 1Q 3Q P1 产 品 P