湖北玉立砂带集团工会2010年度工作总结.doc

湖北玉立砂带集团工会2010年度工作总结 2010年，湖北玉立砂带集团公司工会在党委和上级工会的领导下，以科学发展观的重要思想和党的十七届五中全会精神为指导，全面贯彻落实全总十七大会议精神，紧紧围绕全年党委和行政工作目标，结合工会自身特点，充分调动职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进，强化自身建设，.突出维权、参与、创新职能，推进企业民主管理、推进职工素质工程、推进企业文化建设、推进集团经济发展，增强企业凝聚力和战斗力，为湖北玉立砂带集团公司实现新的跨越作出了应有贡献。 一、加强政治理论学习，提高工会干部素质 湖北玉立砂带集团公司工会以《犀利快报》、玉立声讯、集团网站为载体，加强信息交流、理论传播、经验推广，加大与上级工会和兄弟工会的联系，提高工会干部工作技能；组织集团工会干部参与上级工会举办的《工会法》、《劳动法》、《企业法》及财务、经审、法律、企业文化、政治工作等业务培训，加快工会干部理论化、知识化、专业化进程，提高实际操作能力；通过中心组学习、工会干部理论学习、工会小组读书活动等形式，深入学习“科学发展观”重要思想、十七届五中全会精神和全总十七大会议精神，进一步强化工会干部政治意识、创新意识、群众意识、责任意识、服务意识，提高工会干部综合素质。 二、加强工会自身建设，推进工作技能提高 集团公司工会以群众化、民主化、法制化为目标，推进工会自身建设，健全完善各项规章制度，提高干部工作水平,做到工作有计划、有目标、有总结、有考核。集团公司工会年初与集团公司基层工会小组签订了2010年工会工作目标责任书。责任书以基层工会小组实际情况为基础，针对性强，重点突出，利于基层工会小组发挥优势，改进不足，创造性地开展工作；规范职代会预申报、评估等制度，定期召开工会小组组长、工会委员会议，研究探讨新情况、新问题；开展红旗工会、优秀工会工作者评选。集团公司完成了新成立部门的工会小组组建工作，调整充实了工会委员；在《犀利快报》、玉立声讯开设工会专栏。通过工会新闻、自身建设、民主管理、权益保障、政策法规、职工园地等多个板块，开辟信息传递新渠道，提高工作效率；完成工会财务、工会报表等基础管理工作。 三、深化厂务公开工作，促进集团民主管理 职代会是深化企务公开工作、加强企业民主管理的有效手段。集团公司工会以加强制度化、规范化建设为抓手，充分发挥职代会民主管理、民主监督职能，建立上情下达、下情上递的信息管理机制。以职代会为载体，拓宽民主参与渠道，及时反映职工心声，调动职工的积极性和创造性，为领导了解民情、职工参与企业管理、集中职工集体智慧搭建坚实平台；加强集体合同管理。集团公司工会在拟订集团集体合同，并征求行政和基层工会小组组长意见的基础上，加强了基层单位集体合同、劳动合同签订和履约情况的监管。 玉立集团公司多年来坚持以贴近职工，贴近实际的方式推广厂务公开工作，车间管理“四权下放三公开”有效地调动、发挥了职工的积极性和创造性。今年4月公司召开的高层述职大会，各董事将自己所管辖的具体工作进行了公开，通过这次厂务公开达到以下几个目的： （一）、通过厂务公开集职工之智 1、集职工之言。厂务公开并不是把公司的情况向职工公开就是完成任务，它要通过公开，引起各个层面职工的反映，倾听来自生产一线职工方方面面的意见和建议，由此可见，厂务公开的目的就是要广开言路，是搭建一个言路平台，让玉立人畅所欲言，作为公司高层，应当有广阔的胸怀和气度，认真倾听职工呼声，要认真研究民意反馈信息，要调动全体玉立人的积极性。在车间公开栏展示职工的不同呼声和建议，特别是车间工艺、技术创新的好建议。要保障玉立人知情权和表达权，要以玉立生存和发展为已任，尽心尽智，让每一位玉立人都能为玉立建言。多年来事实证明，普通职工的一个小小建议和意见能给车间带来生机。去年，砂布车间发挥集体智慧在头胶，柔曲岗位采用光电纠编技术，为车间一年创效益 48万元。同时，要完善玉立干部与职工对话制度、总经理联络员制度、工会信访接待日制度，畅通各种渠道让职工说话，从中提炼智慧。 2、集中职工之思。通过厂务公开给玉立人创造一个宽松的环境，公开透明的玉立是一个阳光玉立，工作于斯，思考于斯，职工的思路没有束缚，集合整体思路才有很大价值。其次，通过厂务公开制度，创设玉立文化氛围，引导职工为玉立发展，勤思、精思，既要思不越位，立足本职工作去思考；又要思考出位，立足于玉立公司的整体发展去思考。要将职工的思路及汇集成果进行公开。其三，以厂务公开制度为轴心，带动合理化建议、节能减排竞赛、技术革新、职工培训等制度的良性互动，形成职工思路深度会谈的开放式架构，使玉立公司成为学习型组织。 3、集中职工之行。厂务公开制度是一面镜子，规范和约束职工的总行为。第一，厂务公开制度坚持正确的行为导向，通过公开公司的经营情况，管理制度，