体育会展中心工程体育馆内装饰段争创鲁班奖策划书最新.docVIP

镇江体育会展中心工程体育馆内装饰Ⅳ段争创鲁班奖策划书 编制单位：浙江亚厦装饰股份有限公司 编 制 人：徐德林 编制日期：2012年11月15日 鲁班奖工程创优措施（涉及组织机构、职责、质量、申报、资料） 前言：作为浙江亚厦装饰股份有限公司的一员，很荣幸地参与了镇江体育馆会展中心这样地标性的大型项目的会建。为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定该工程的如下创优措施。 1 组织结构体系 在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系如图7.7.1所示：见下页。 图7.7.1 创优组织结构总承包质量管理领导小组项目经理项目副经理项目总工程师自行施工质量小组专业分包质量小组施工技术部商 务部质量安全部施工技术部商 图7.7.1 创优组织结构 总承包质量管理领导小组 项目经理 项目副经理 项目总工程师 自行施工质量小组 专业分包质量小组 施工技术部 商 务 部 质量安全部 施工技术部 商 务 部 质量安全部 专业工程师 兼职质检员 各专业施工队 项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理； 组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查