埃森哲中铝上市公司组织架构设计报.ppt

2001年5月1日;;关于集团上市公司总体组织架构的建议 关于集团上市公司过渡期具体组织架构设置的建议 关于集团上市公司过渡期主要管理流程的建议 关于上市公司下一步组织建设工作的建议 ;I. 关于集团上市公司总体组织架构的建议 ;;集团的现行组织机构是历史演变的结果。;目前集团实行是一种“联邦”式的管理体制。;公司总部依然承继了对下属企业进行行业政策制定和行政管理的传统政府机关特征。;;集团目前的这种组织形式虽然有其历史依据，但存在许多问题。;;作为公司组织设计的借鉴，项目组选择了两个有代表意义的国际铝业公司进行其组织结构和管理模式的剖析。;董事长/CEO;美铝下属企业 ;;矩阵式;首席执行官;Alcoa;国际先进铝业公司的组织结构是他们业务发展成功经验总结的结果，借鉴他们的经验和可以尽量使公司少走弯路 同时，公司同这些国际铝业公司相比处在业务发展的不同阶段，在整体管理水平和能力上同国际铝业公司相比有一定差距。企业所处的文化环境也大有不同，所以在进行公司的组织设计时，需要考虑集团的组织现状和的对变革的承受能力 成功的组织转型往往不是突变，它要求有一定的逐渐过渡时期，所以在确定目标组织结构的基础上，还应讨论设计可操作的分阶段过渡组织形态;;根据集团的现状以及通过与公司管理层的初步沟通，我们项目组决定按照以下基本原则来进行上市公司的组织结构设计。;我们项目组提出三种组织结构模式供讨论。