地产公司组织建设重点实施纲要（实用范本）.docVIP

PAGE PAGE 8 云 南 XX 房 地 产 开 发 有 限 公 司 组织建设（重点）实施纲要 二 0 一 二 年 四 月 目 录 一、前 言 ……………………………………………………………2 二、公司企业文化……………………………………………………2 三、项目开发流程与工作定位……………………………………3 四、组织结构及设置 ………………………………………………5 五、行政职务划分 …………………………………………………6 六、人员配置及部门工作职责……………………………………6 七、薪酬福利实施细则……………………………………………21 八、劳动纪律管理规定……………………………………………23 九、员工招聘与解聘………………………………………………28 十、工作会议制度…………………………………………………33 十一、费用报销管理制度 ………………………………………34 十二、项目管理制度及职责 ……………………………………37 十三、工作问责管理规定 ………………………………………51 十四、附 则 ………………………………………………………54 编制人：严 彪 云南XX房地产开发有限公司 组织建设重点实施纲要 一、前 言 房地产企业是资金运作型和人力资源管理型的企业，不涉及太多太深的专业技术，更多是资金与人力资源的整合和外在社会资源的合理利用。比如，地勘、规划、设计、建安、预结算、消防、销售等职能型工作大都由社会各专业机构提供。 一个规范、高效、标准化运作的地产企业，所涉及到的各类规章制度繁多、规定很细，那是经过若干年的发展总结而成的，照搬照抄并不一定适合本企业。因此，本实施纲要是结合公司目前实际状况（属初创阶段），对本公司未来1~3年初创时期向规范成熟运营发展的一个过渡性基础性的组织建设和管理规则。基础打好了，大厦也就顺应而立了。在企业初创时期，本实施纲要有利于企业尽快吸聚人才、留住人才、激励人才、组建班了、明确职责、高效开发项目运作并取得收益。当然，完全按照此规则一步到位也有困难，但作为未来1~3年公司发展的组织建设目标是可行的。相信只要朝着此目标步步推进并不断充实、完善与吸收，逐步形成具有体企业特色的管理体系，1~3年后一定能把本公司打造成一个具有良好竞争力的现代标准化地产企业。 二、公司企业文化 企业文化是一个企业高效有序运行的灵魂，有什么样的企业文化，就有什么样的管理模式、思维方式和行为准则。因此，企业应首先建立和推行自己的企业文化，以此作为组织建立和经营管理的指南和制度设计与执行的基础。企业竞争，表面上是人才的竞争，其实质是企业文化的竞争。有什么样的企业文化，就有什么样的制度机制设计（如薪酬福利制度、用人与晋升制度、休假制度等），就吸引和留住什么样的人才。这里整理了一些企业运营中可借鉴的企业文化理念，供本公司选用与推行。 企业文化内容： 进取 -- 创新 -- 和谐 -- 奉献 进取?用心做事，积极做事--诚信是昊润华泰的精神内涵、立足之本 进取是昊润华泰的发展基石、不竭源泉 创新?创新是企业文化的精髓—创新是昊润华泰发展的动力 是企业文化的精髓 华泰人勇力开拓创新 不断推出独具特色的精品项目 和谐?企业是个大家庭--和谐是昊润华泰营造的良好工作氛围 强烈的归属感和责任感使每位员工都成为公司的主人 奉献?以高度的责任奉献社会—感谢社会的馈赠 奉献华泰的爱心 我们从不曾忘记回报社会 将奉献作为企业的责任 昊润华泰释义：昊天润物 华泽泰义 华泰宗旨：创新进取 追求卓越 华泰精神：团结协作 求真务实 华泰理念：以人为本 品质优先 华泰目标：做诚信企业 树百年品牌 华泰价值观：为国家做贡献 为企业求发展 为员工谋福利 华泰用人理念：任人为贤 人人是人才 用人之长 华泰合作理念：人和兴业 以诚制胜 实现双赢 共谋发展 华泰社会责任：注重建筑品质，提升城市品位。 华泰管理理念：沟通人性化，架构系统化，组织规范化，运营专业化 华泰人本理念：尊重 信任 责任 希望 分享 三、项目开发流程与工作定位 参见下图1所示： 项目开 始 项目开 始 企 划 ·市场调查 ·项目定位 ·项目策划 ·营销策划 ·公关策划 规划、设计 ·委托规划设计 ·规划设计管理 ·监理、招标