房屋维修施工组织设计_1.docVIP

房屋维修施工组织设计 目录 一、编制依据 ……………………………………2 二、工程概况及施工特点 ………………………3 三、施工部署 ……………………………………5 1、项目管理组织机构 ………………………5 2、质量管理体系 ……………………………9 3、施工进度及平面布臵……………………11 4、劳动力、机械设备及主材用量计划……11 四、施工准备及方案 …………………………12 1、技术、物质、设备的准备………………12 2、脚手架工程的搭设………………………12 3、装饰工程…………………………………14 4、水电工程…………………………………19 五、主要施工管理措施…………………………20 1、确保工程质量的措施……………………20 2、质量通病的防治…………………………21 3、工程技术管理的措施……………………24 4、确保工程工期的措施……………………28 5、施工安全消防保卫的措施………………29 6、文明施工及环境保护的措施……………37 7、其它各项管理措施………………………42 六、主要技术经济指标…………………………45 1 一、编制依据 2 二、工程概况 3 2.2、建筑、结构概况 建筑概况表 2.3、工程特点及难点 本工程为长阳土家族自治县委老干部局房屋维修工程，内、外墙为涂料。 工程特点：本工程是长阳土家族自治县委老干部局为房屋改造工程， 工程难点： 1、本工程是对原老干部局房屋的改建项目，原房屋较老旧，施工时要加强对原有建筑的保护工作。 2、根据现场的环境来看，周边环境较复杂，居住人口密集，却交通不太便利，不便大型机械设备的安装使用，在施工过程中，所有的建筑材料及施工垃圾均需采用人工运输。 4 三、施工部署 为使本工程在保证质量前提下按期竣工，让建设单位满意，我们严格按照项目法的施工管理模式，并结合我公司已通过认证的GB/T19002-ISO9002国际质量标准进行施工管理。 3.1、施工部署的主要指导思想及原则 技术上：做好施工前期方案、交底的准备工作，必须在各分部分项工程施工前出台相关方案、交底、措施，做到技术指导施工，避免由于技术问题而出现的停工、窝工现象。 工程进度上：另外由于现场场地狭小，大部分周转材料需人工二次转运，而且周围居民较多，因此施工过程中在时间、工序衔接上要求就非常高，细化工程进度安排时间到天，从而确保里程碑目标的顺利实现。 材料供应：提前做好材料计划，与供货商密切联系，提前签订供货合同，确保材料供应的及时。同时加强对材料质量、数量验收程序，细化材料管理过程。 安全上：由项目经理负责，每周召开安全教育，做到安全教育不留死角，责任落实到人，施工过程中始终将安全放在第一位。 同时各个相关股室做好配合、协调工作，确保工程顺利进行，施工过程中，加强与 5 首的领导班子，分工负责工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益、科学管理等方面的工作；项目部还设立各个职能部门，并配臵各类管理人员，以满足施工生产的需要。 为便于科学管理、保证施工质量，项目部实行栋号负责制。每栋楼为一个栋号，配有栋号长、技术员、质检员，直接面对施工现场，负责具体的实施落实工作，并对各职能部门和主管领导负责。 3.2.1.1项目经理 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。 3.2.1.2项目生产副经理 主抓安全、文明施工、生产进度、资源配臵和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，分管工程股。 3.2.1.3.主任工程师 主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术质量股。 3.2.1.4工程安全股 负责本工程施工任务安排、劳动力、机械设备的调遣及工地消防、环保、安全、进度等的控制。 编制工程施工总计划，编制年度计划及周计划，并负责管理计划执行情况。 3.2.1.5技术质量股 文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计和重要部位及季节性施工方案。 6 负责工程测量、质量、试验、隐蔽工程的检查核定、安全质量和文明施工