地铁车站基坑围护结构施工课件.pptVIP

城市轨道交通工程施工进度管理; 内 容 组 成;一、概念;二、前期管理;1 进度计划编制 进度计划是对各项施工作业活动在逻辑和时间进行适当地安排，以便有效的利用有限的资源条件，在保证施工质量的前提下按期完成整个工程施工项目的施工。同时也是资源管理、预算分解、成本管理、协作沟通的工具。 进度计划的编制由计划统计员负责，生产副经理、总工程师和各区施工员配合。对于由专业分包的工程项目，在分包单位进场前，生产副经理负责安排分包单位编制与项目进度深度相应的进度计划，并将进度计划审查后，交由计划统计员与项目的进度计划合并。如果分包商确实没有编制进度计划的条件，生产副经理负责安排分包商人员配合计划统计员编制分包部分进度计划。;1.1 进度计划分类 根据进度计划的编制深度，项目部的进度计划分为四级： (1).单位工程进度计划，编制工作在工程进场前编制完成。根据施工方案、施工组织设计、合同工期编制，总工程师和生产副经理配合进度计划的编制。 (2).分部工程进度计划，编制工作在工程进场前编制完成。根据施工方案、施工组织设计、单位工程的工期编制，总工程师和生产副经理配合进度计划的编制，并负责计划的合理性。 (3).流水段进度计划，编制工作在工程进场后编制完成。根据施工方案、施工组织设计、分部工程的工期、现场施工条件、资源的配备、劳动力的素质编制，总工程师、生