工程总体布署及施工方案（终稿）.doc

第二章 工程总体布署及施工方案 1.现场施工组织机构 1.1.组织机构设置原则 根据本项目的工程条件、工期要求、施工环境，以及各分项、分部、单位工程先后施工顺序和相互制约关系，确定如下原则: （1）坚持项目法管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。 （2）遵循“GB/T19001-2000 质量管理体系”(质量保证和业主满意)及以此编制的质量体系文件，配备齐全各个职能部门。 （３）机构的设置及人员安排满足业主各项要求，以确保实现质量、安全、工期、环保的预期目标为最终目的。 （４）针对不同工序施工按专业化组织流水生产作业，采用大型设备配套技术快速施工，施工用设备、物资统一组织，发挥资源最大效益。 1.2.施工组织机构设置 本合同段按照项目法组织施工。成立武汉市轨道交通二号线一期工程积玉桥站土建工程项目经理部，作为我单位在本项目的管理机构。 委派具有丰富类似工程管理经验的同志任项目经理，同时组织一个理论及实践经验丰富、业务能力强、高效、精干的项目经理部，对本工程全面实行项目法管理。项目经理部下设四部二室，即工程技术部、安全质量环保部、设备物资部、计划财务部、办公室、中心试验室。抽调我单位长期从事市政工程施工，具有丰富施工经验的专业队伍承担本项目工程的施工。 根据本合同段结构物的分布情况、工程数量及工程