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目标设定的期限 设立工作目标的同时，应制定每个项目预期完成的期限，以利于进行间接的检讨，自我控制及纠正，以及工作完成后的评定。 不管预期完成时间为多长，每个工作目标都应附有完成期限，否则目标管理之精神很难实现。 目标设立常用方法 定量方法 定性方法 滑动平均法 指数平滑法 趋势外推法 ?时间序列法 ?线性回归法 目标设定的方法 目标设定的程序 1、自上而下 2、自下而上 最高 管理层 中层主管 〔销售副总 〕 基层主管 〔大区经理、员工 〕 目标设定——形态1 目标草案 目标定案 总 目 标 ① ④ 部门目标 ② ⑤ 个人目标 ③ ⑥ 目标设定——形态2 目标草案 目标定案 总 目 标 ① ⑥ 部门目标 ② ⑤ 个人目标 ③ ④ 目标设定——形态3 目标草案 目标定案 总 目 标 ① ② 部门目标 ③ ④ 个人目标 ⑤ ⑥ 目标分解 根据公司下达的目标将目标分解至各部门并决定权重 所有部门均有详细的目标，评估指标。 部门全面建立责任制度及绩效评估指标 管理层进行目标分解 目标一层一层地分解到各部门，使各部门清楚工作目标。 公司下达总目标 根据公司发展策略制定相应配合目标和绩效评估指标 所有目标、指标汇总应达到公司的总目标 目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是