紧急避险车道施工组织设计宝典.docVIP

总体施工组织布置及规划 一、总体施工组织布置及规划 1.施工总体目标 ⑴质量目标 本合同段工程质量目标为：标段工程交工验收质量达到合格，竣工验收质量达到合格。 ⑵工期目标 开工日期：201 竣工日期：2011年9月7 ⑶安全目标 在施工全过程不发生重大安全责任事故。 2.施工管理组织机构 为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我单位将按标书提供的人员并抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富路桥施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。按《项目工程组织机构管理办法》组建本合同段工程管理机构，全面负责本合同段工程的施工组织管理工作。 项目经理部下设八部三室一所（工程技术部、质量安全部、机械设备部、材料供应部、中心试验室、计划合同部、综合办公室、工地财务部、计算机网络管理部、环保部、民工工资管理办、工地卫生所），分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理、卫生保健等工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。 二、施工准备和临时工程施工 1.施工准备 中标后，我们将安排专人负责配合建设单位与有关单位搞好本合同段的临时用地工作。并立即组织精测人员对设计控制桩进行复测，并将测量结果上报监理工程师及有关部门。做好材料试验等开工前的各项准备，上报开工报告。 ⑴规划