外墙涂刷氟碳漆施工组织设计方案_1.doc

施工组织设计 1、编制说明 1.1 综合说明 根据业主提供的设计方案等有关文件资料和工程现场勘察实际情况，本公司组织经验丰富的施工管理人员对该工程的特性进行了认真、仔细的研究分析、依据科学的组织管理制度对本工程精心编制了施工组织设计。 1.2 、编制依据 1、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 2、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 3、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86 4、《建筑施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 5、《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-93 6、《建筑施工安全平分标准》JGJ59-99 1.3 工程概况 工程名称：许继科研楼外墙面装饰改造工程 1.4 工程承包范围： 许继科研楼外墙面装饰改造工程（含多功能厅），所有外墙面、雨棚、遮阳板等进行基层处理后刷氟碳漆。 1.5 质量目标 符合国家现行的验收规范和标准，达到合格。 1.6 工期目标 开工日期以合同工期为准，总工期保证 25 日历天。 1.7 安全目标 确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在6‰以内。 1.8 文明施工目标 保证施工现场干净整洁，采取有效的措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。达到许昌市建筑工程文明工地标准。 1.9 CI 形象管理 CI 战略实施：展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践。 主要CI 形象如下： 1.10 保证员工着装的统一 员工按公司要求统一着装；各劳务人员按本公司要求统一着装。项目现场全体人员由项目统一配发胸牌，按标准佩带。 1.11 保证现场办公设备统一 1.12 保证行政办公用品及对外交流手段的统一，统一使用公司统一印制，订做订购的信纸、信封及便笺、请柬、传真纸及其模板、会议桌、复印机、传真机。 1.13 保证现场各类设施规范统一。 1.14 环保目标： 按照业主要求选购环保材料，施工现场采取有效措施尽量减少噪音、粉尘和装饰废物的产生。 2、组织管理机构设计 2.1 管理机构结构图 2.2 项目部主要人员岗位职责 为了确保该工程达到优良工程评级，争创样板工程，我司将选派富有经验的工程管理人员和最优秀的工程技术人员组成“项目经理部”。 2.3现场施工主要管理人员职责 2.3.1 项目经理 1） 负责制定施工计划，监督其执行情况； 2） 负责召开施工可行性方案论证会，选择最佳方案，审定并付诸实施； 3） 负责从设计、制作、物料供应到安装全过程的工作协调； 4） 负责与省、市、区及土建等各有关单位的工作协调。 2.3.2 执行经理 负责施工现场的整体施工管理，协调各专业施工，对工程质量、安全负责。 2.3.3 技术负责人 负责解决现场重大施工技术问题，负责现场的技术协调工作，合理组织各专业之间交叉施工，负责设计图纸的确认及现场的技术管理工作。 2.3.3 责任工程师 负责对施工过程中的各分项工程的施工监督、管理；负责各分项工程的报验，对各分项工程的质量负责。 2.3.4 质量监督员 1） 负责根据工程图纸资料，结合行业标准与企业标准进行产品检验； 2）负责对施工人员进行上岗前的质量标准培训及考核； 3）负责对现场的半成品进行检查； 4）对成品及半成品的保护措施进行指导检查； 5）对违反施工工艺的操作有权提出返工处理意见； 6）参与工程的所有检测工作和工程竣工验收。 2.3.5 资料员 负责施工变更的签证、验收资料整理、材料报验等管理等工作。 2.3.6 现场施工员 1） 参与安装全部过程的施工管理； 2） 负责对施工日记的记录、管理工作； 3） 组织解决施工中的技术困难； 4） 对现场施工进度计划、人员组织、物料保管及安全等全面负责。 2.3.7 材料管理员 1） 负责对运往到施工现场的所有材料的验收、清点、保管的发放事宜； 2） 负责提供补发明细； 3） 负责对现场材料实施必要的安全防御措施； 4） 负责现场所用的设备的管理； 2.3.8 安全与环保员监督员 1） 负责了解工程所在地的有关规章制度，并在施工过程中贯彻执行； 2） 制定施工现场的安全操作规程并监督执行； 3） 对所有施工人员进行上岗前的安全教育； 4） 负责检查并落实环境保护措施。 3、施工现场总平面图及水电安排 3.1施工现场平面图（与总承包单位协商） (1)工作区划分: 根据施工进度计划,划分三个工作区进行施工工作. (2)临时场地划分: 向总包单位申请及协商,将工地现场的一部分位置划分给我司,作为施工现场人员的办公及住宿和材料的库房,请总包公司在相应的位置接电与接水. 3.2 施工配合水电计划 3.2.1 临时用水计划 由建设方提供水源。 3.2.2 施工临时供电组织计划 现场施工用电，执行《建设工程施工现场供用电安全规范