永贵：破除思想缚 奋力开拓进取.docVIP

破除思想束缚 奋力开拓进取 引 领 企 业 快 速 发 展 永贵能源 今年以来，董事长两次视察永贵公司，高屋建瓴地作出了一系列重要指示，极大地促进了永贵公司思想解放和发展，成为永贵公司发展史上的新的里程碑。按照董事长的指示精神，我们进一步解放思想，“换脑子，挖根子，装轮子，闯路子”，理清发展思路，围绕“打造第二永煤”的战略构想，加大资源整合力度，积极实施大集团战略，取得了明显效果。新整合矿井以及正在运作的项目达20多个，管辖的公司从年初的3个发展到9个；煤炭产量从年初的不足100万吨，到年底可突破500万吨。回顾半年多来的工作，可以说，我们走过的每一步，都是思想解放的结果。 一、破除单纯的基建生产观念，以资本运作引领企业快速发展 集团公司年初工作会议之后，各子公司围绕“二次创业”竞相发展。如何在新一轮发展中拥有一席之地、为集团公司“二次创业”作出应有贡献？成为永贵公司一班人必须严肃面对的政治命题。通过深入学习领会董事长历次重要讲话精神，尤其是两次视察永贵公司讲话精神，我们党政一班人进一步解放了思想，打开了思路。一致认为，企业的目标是盈利，企业的使命的是做价值，要想迅速把企业做强做大，必须抛弃过去“买资源-搞建设-抓生产”的传统观念，走低成本扩张的路子，用资本运作引领企业快速发展。按照这一思路，永贵公司确立了“什么赚钱多干什么、怎么赚钱快怎么干”的经营思想，积极寻求“以煤为主、相关多元发展”。 一是整合煤矿，筹划上市。半年多来，我们结合贵州实际，按照“短、平、快”发展目标，有选择地整合了6对30万吨左右的矿井。这些矿井，资源条件好、开采简单、经济效益十分突出。按保守估算，这批矿井年内将带来1.2亿元的利润，明年将达到4个亿，矿井投资回收期都不超过两年。而贵州省最大、效益最好盘江煤电去年才赢利1.5亿元。而且，随着煤价的不断飙升，这些煤矿已经大幅度升值。据一家评估公司估计，我们的这些煤矿，不到半年身价都翻了一番，有的增长了好几倍，如龙华矿，实际储量近5000万吨，整合时的交易价是6000万元，现在至少能卖2亿元以上。下步，还打算把它们整体包装上市，到那时，收益将非常可观。 二是开拓性地开展了贸易工作。我们充分利用永煤集团品牌优势，广泛借助社会资源，巧妙利用资本运作，与阿钢、湘钢、冷钢、水钢、国投煤炭公司等国有大企业结成了战略伙伴关系，尤其是与阿钢结成了长期战略合作关系，买断了其在贵州的独家代理权，整合了一大批中小散户，基本垄断了矿用钢材在贵州市场。在集团公司支持下，成立了“永煤科技发展公司”，对贸易工作实行专业化运作。目前，贸易收入月稳定在2亿元以上，年内可为集团公司创造10亿元产值、几百万元利润。 我们计划，通过资本运作，三年之内把永贵公司做成千万吨产量、百亿元产值的大型企业集团，跻身贵州企业第一方队。 二、破除大企业不能办小矿的观念，全力以赴整合资源 进入贵州的各大煤炭企业，甚至包括贵州本土的国有企业，大都看不起小煤矿，都在贪大求洋搞大矿，认为国有大企业是“正规军”，小煤矿是“土八路”。而我们认为，企业追求的是经济效益，是投入产出比，贵州的小煤矿投入少、见效快，投资回报率远比大矿高得多，赚钱的事儿，企业何乐而不为！在我们整合煤矿过程中，也不断有人善意地劝我们说：“贵州瓦斯突出，整合一个小煤矿就相当于抱住一个地雷，劝你们还是别搞为好……”但是，我们认为，永煤是一个能源报国、勇于担当社会责任的企业，是一个有成熟技术和管理的企业，我们每整合一个煤矿，不是抱一个“地雷”，而是排除一个“地雷”，顺民心，合国策。为此，我们勇于解放思想，在十几家外来企业中，率先迈出了小煤矿整合步伐。 公司成立了资源整合领导小组，集中精兵强将，组建了一支专业齐全、素质过硬、作风优良的资源整合队伍，兵分多路，奔赴资源条件较好的毕节地区、黔西南地区和云南省曲靖、昭通地区。考察了上千个煤矿，像沙里淘金一样，反复论证，百里挑一，整合了6对煤矿。并且，按照“楔钉子、建据点、连片开发、规模发展”的思路，每个矿点都铺开了摊子，形成了气候，不断做强做大。 在黔西南兴仁县，我们先整合了菜子田矿，以此为据点又整合了周边的谱兴矿，组建了兴仁煤业。两矿生产能力原来都只有几万吨，经过我们技改和加强管理，现在日产量达到了3000吨，产能达到了百万吨，成为整个西南地区名副其实的第一大矿。石桥矿、发祥矿、龙华矿等，也都通过技改和整合周边资源，朝着百万吨规模发展。 同时，我们还积极运作安顺煤矿、轿子山煤矿、高山煤矿、法尔煤矿、五轮山煤矿、泥堡煤矿等一批大中型煤矿，取得了突破性进展。我们自己开发建设的煤矿加上整合煤矿，今年可达到500万吨产量、1000万吨产能；三年内可达到1000万吨以上产量、2000万吨左右产能。按照贵州省发展委领导的话说：“你们用四年的时间实现了500万吨产量，做了本土