生产部车间现场管理 .docVIP

　　车间现场管理制度 　　1目的 　　规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 　　2 范围 　　生产部各生产车间。 　　3 内容 　　3.1 质量管理 　　3.1.1 各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。 　　3.1.2 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 　　3.1.3 严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。 　　3.2 工艺管理 　　3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。 　　3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。 　　3.3 定置管理 　　3.3.1 勤检查、勤转移、勤清理。 　　3.3.2 加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。 　　3.3.3 安全通道内不得摆放任何物品。 　　3.3.4消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁卫生。 　　3.4 设备管理 　　3.4.1 车间设备指定专人管理。 　　3.4.2 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 　　3.4.3 做到设备管理“三步法”，坚