青海油田测试公司-专业化经营管理模式 .docVIP

青海油田测试公司专业化经营管理模式 三、青海油田测试公司专业化管理模式的诊断与评价 (一)青海油田测试公司发展简介 从20世纪七十年开始，青海油田就已经开展了油水井测试和生产测井工作。 1999年，青海油田将地质测井公司从事生产测井的人员、设备、队伍、资料解释全 部划归采油一厂并与采油一厂的测试中队合并成立测试大队，主要负责采油一厂的 测试任务，同时随着其他油气藏的发现和采油二厂、三厂等采油单位的成立，也相 应成立了测试队，负责各自的生产测井资料录取工作。生产测井的工作量、设备、 技术参差不齐，存在:一面浪费，一面过剩和不足，技术难以形成合力和提高。2005 年2月26日，青海油田公司为了提高管理水平，整合测试井队伍，提高测试井技 术水平，实现设备、人员、技术共享，将原采油一厂测试大队、采油二、三厂测试 队、天然气开发公司测试队、冷湖油田管理处测试班合并重组，组建了青海油田测 试公司，隶属与青海油田公司。青海油田测试公司是集“测试技术、资料解释、油 气藏诊断”三位一体的专业测试公司。公司机关设置办公室、生产技术科等6个科 室，2个直属单位，下设包括测试服务、资料解释、仪器维修、后勤保障等四项职 能的5个基层单位。资产原值2亿元;拥有测井队10个，试井队16个，具备年测 井900井次、试井3200井次的服务能力。在生产测井方面，配备了国产的SKD一2000、 SKD300O、WELL