某房屋建筑工程施工组织设计.doc

一、总体施工组织布置及规划 （一）、编制依据 一、依据******段房建施工工程招标文件及施工现场具体情况。 二、依据国家现行的技术标准，新工艺及施工验收规范，工程质量评定标准及操作规程。三、依据建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》、《建筑安全生产监督管理规定》等有关规定。四、依据我公司以往同类建筑工程施工经验。 （二）、工程概况 本工程为*****************段房建施工项目，工程概况如下： 工程名称：****************段房建施工项目。 工程地点：***************段。 建设工期：本项目计划开工日期为***年***月****日，交工日期 为**** 年****月****日，工期为****日历天。 工程内容:我公司此次所投的标段为 = 1 \* ROMAN \* MERGEFORMAT I类，FWQ-2合同段的***服务区房建工程，内容为****服务区范围内的北区外线，北区综合楼，****北加油站，*****南加油站，服务区汽车修理间1，服务区汽车修理间2，南区外线，南区综合楼，污水处理间1，污水处理间2，****服务区泵房，****油机室、宿舍，****服务区油机室、水箱间、浴室等房建工程，不包括28厘米厚路面工程。 合同内容包括：房建工程施工、配套设施的安装，以及缺陷责任期内的全部工作，按交钥匙工程施工（不包含服务区停车场28cm厚路面工程以及收费广场28cm厚路面工程）。 项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。 根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构： 施工组织机构框图 现 场 各 施 工 班 组 现 场 各 施 工 班 组 材料工程师 计量工程师 财务负责人 试验检测工程师 电气工程师 结构工程师 合同管理工程师 给排水工程师 项目经理 合同经理 项目总工 项目副经理 人员说明： 项目经理1人、项目副经理1人、项目总工1人、项目副总工1人。 工程部 财务负责人1人、计量工程师2人、结构工程师2人、给排水工程师2人、电气工程师2 人、合同管理工程师2人 、材料工程师2人、试验检测工程师2人、工程技术员6人、质量检查员2人、安全员2人。 专业队 机修、机械班，综合专业施工班组，测量实验班。 b、各部门职责： 项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。 总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。 质量检查员：负责项目施工中的全部原材料、施工质量的控制与监督工作。 试验检测工程师：负责项目施工中的各项检测试验工作。 合同管理工程师：负责项目施工中的全部合约、计量等工作。 财务负责人：负责工程的财务管理、经营成本、资金筹措工作。 安全员：负责整个工程的安全管理工作，负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。 2）设备准备 设备的准备包括混凝土搅拌机、龙门架、打夯机、平板震动机、震动棒、电焊机、切割机、钢筋加工设备、水准仪、混凝土泵、全站仪、发电机、水泥混凝土拌合站等，数量要多，质量要好，能连续作业，达到本次工程项目施工的质量要求。机械管理员根据施工总体进度和工程实际进展情况组织安排机具提前进场，并要适当留好备份。 为加快施工进度，保证工程工期，所有进场施工机械设备提前维修、保养，并做好调试。各种机械设备根据工程需要及施工进度计划安排适时进入现场，以确保工程需要。 3）材料准备 根据进度计划安排，提前进行单项工程材料核算，准备工程需要的质量优良的施工材料。原材料必须提前加工订货及采购。提前选定材料的供应厂家，对厂家的资质、生产规模、生产工艺及质量控制手段进行考核，并经监理工程师批准后方能进入施工现场。由于施工现场范围狭窄，不能在现场堆积储存大量的材料，施工前必须按计划做好材料调运工作。 4）设备、人员动员周期 我公司如有幸中标，我们将对进场人员分级、分职责地进行动员教育，首先由项目经理召集各处、室负责人和施工队长进行中层管理人员的施工动员，再由中层管理人员对各施工人员进行动员，做好岗前动员。 拟投入本标段施工的各种机械设备已指定专业机械工程师和技师，按照机械设备的使用、维修、保养规定做了维修、保养，完全能确保完好率，在开工时将合理配置，择优进场。 设备、人员动员周期为一周，在与业主签订合同后，在监理工程师下达指令后所有人员全部到位，项目经理部按照投标书所承诺的