树立建筑施工企业大财务管理典范访中铁十八局集团有限公司总会计师荆长华.docxVIP

树立建筑施工企业大财务管理典范——访中铁十八局集团有限公司总会计师荆长华树立建筑施工企业大财务管理典范访中铁十八局集团有限公司总会计师荆长华面对市场竞争日趋激烈,基础设施建设压缩,原材料价格上涨,盈利空间不断缩小等诸多不利因素,国有大中型建筑施工企业想在市场竞争中立于不败之地,就要更新财务管理理念,加强财务基础管理,向管理要效益,这已成为企业改革发展的必由之路.日前,本刊记者就国有施工企业集团,如何充分发挥财务管理在企业管理中的中心环节作用,对中铁十八局集团有限公司(以下简称”中铁十八局”)总会计师荆长华(以下简称”荆总”)进行了专访.荆总紧紧围绕中铁十八局近年来的财务战略构想,结合企业改革的实际及实施大财务战略等方面的有益探索,畅谈了实施大财务管理的思考与体会.光荣的历史,辉煌的业绩本刊记者:荆总.您好.非常感谢您在百忙之中接受中国总会计师》杂志的专访,请您首先介绍一下中铁十八局的历史.荆总:好的.中铁十八局集团有限公司是由原中铁第十八工程局整体改制组建而来,其前身是中国人民解放军铁道兵第八师,1984年1月集体转业并入铁道部,改称为铁道部第十八工程局,1999年 9月更名为中铁第十八工程局.2000年进入中央企业工委,2001年4月18日改制注册为中铁十八局集团有限公司.本刊记者:中铁十八局的企业工程资质及整体经济实力如何?荆总:中铁十八局是全国首批工程施工总承包特级企业,并具