保利集团商业地产研经营管理的研究报告.pptVIP

关于商业地产经营管理的探讨;Part.1 公司商业地产整体概况;1、公司商业地产的业态分布; ;2、公司商业地产的区域分布;Part.2 商业地产经营模式的探讨;1、“产权持有”经营模式;1、“产权持有”经营模式;1、“产权持有”经营模式;2、“租售并举 ”经营模式;2、“租售并举 ”经营模式;2、“租售并举 ”经营模式;3、“产权出售 ”经营模式;Part.3 商业地产经营考核的探讨;1、商业地产绩效考核体系;2、商业地产各阶段绩效考核;2、商业地产各阶段绩效考核;3、酒店绩效考核模式探讨;4、购物中心绩效考核模式探讨;现阶段商管公司的运营模式 第二类：处于城市新兴区，城市开发程度低，需要较长的市场培育期。 商管公司负责日常的运营和管理，收取管理费用和租金。管理费用归商管公司维持日常的商场运作，另商管公司在不超过5年的培训周期内，按照年度向各地地产公司提供预算，地产公司按照预算的额度向商管公司支付培训期内的各项支出，以保证以商业提高住宅价值的目标实现。在培育期后，恢复如一类物业运营机制。5年内的开业及收租参考值为：第一年分别达到60%和30%；第二年分别达到75%和50%；第三年分别达到85%和70%；第四年分别达到90%和85%；第五年分别达到95%和90%。 ;商业管理的考核机制 对于商管公司的考核，第一类物业按照物业年度资产价值评估的增长为依据；第二类物业在培育期内则按