仓库管理范本流程.docVIP

目的：为了使公司的仓库管理规范、合理化，确保本公司生产有效实施及物资的完好无损，提高帐物相符率，达到控制成本、提高作业效率之目的。 范围：公司所有原材料仓库、成品仓库的日常管理均属之。 定义：无 职责 仓库组长 负责制定仓库运作流程和管理制度； 负责指导、检查部门员工的工作进度和绩效。 PMC经理 负责审核仓库运作流程和管理制度； 负责仓库整体工作控制及与相关部门协调沟通。 帐务员 负责仓库电脑账目的准确输入、提报及表单的分发； 负责仓库各类文件、表单的存档管理。 仓管 负责物料的管制与收发； 负责填制《货物进出记录卡》； 填写货仓相关报表。 仓库分类仓库分为：原材料仓、成品仓、综合仓 原材料仓：储存生产所用原物料、零配件； 成品仓：储存各类成品； 综合仓：储存各车间所需用的综合物料，如售后服务配件、赠品等。 管理规定 收发规定 无有效进、出仓手续资料，仓库不得收发物料。原材料进出仓库管理具体参照《物料收、发、退流程》处理； 按规定时间收发物料，紧急、特殊情况以“服务客户、服务生产、服务开发”为原则处理； 物料进出仓时应严格计量，不得估算物料量作为收发依据； 未经有效批准不得超量收料（供应商送的备品除外），也不得超量发料或发货； 物料发生异动的，应按规定时间完成帐务、单据处理工作； 仓库备（发）料须遵循“先进先出”原则，并注意于收、发料时采取适当措施予以保证； 仓库组长应随时对