生产运作管理(生产作业计划与控制).pptVIP

工作间  第六章 生产作业计划与控制 主要内容 生产作业计划的内容和生产进度控制的方法、生产作业计划编制的方法及常用的期量标准制定方法。 重点与难点 期量标准制定方法 学习方法 习题+案例分析讨论 第一节 生产作业计划与期量标准 一、生产作业计划 （一）编制生产计划的目的 1．落实生产计划任务 2．提高管理水平和工作效率 3．提高经济效益 （二）内容 1．制定期量标准（期限和数量) 2．编制生产作业计划 3．生产现场管理 4．生产控制 （三）基本准则 1．确保交货期 2．减少等待时间 3．工件在车间的流程时间最短 4．车间在制品的数量最小、停放时间最短 常用的生产作业排序准则 ①先到先服务的准则(FCFS) ②最短加工时间准则(SOT) ③交货期最早准则(EDD) ④最短剩余缓冲时间准则(STR) 二、期量标准 期量标准是指对产品在生产过程中的期限和数量所规定的标准。它是编制生产作业计划的重要依据，又称作业计划标准。 生产类型不同，制定期量标准的内容和方法不同。 大批量生产类型：节拍、在制品定额等； 成批生产类型：批量、生产间隔期、生产周期、提前期、在制品定额等； 单件小批生产：产品生产周期、产品装配指标图表等。