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中国联通组织结构的设计报告
UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.
机密
组织结构设计
组织结构设计
组组织织结结构构设设计计
中国联合通信有限公司
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综述
综述
综综述述
¶ 建立合理、高效的组织结构是联通长远发展及近期成功上市的必要条件。联通新的组织结构的设
计必须遵循以下主要原则:
• 以市场及用户的需求和最有效地向用户提供服务为出发点
• /
在充分考虑到客户 市场面向的同时,确保各业务自身的成长及发展,特别是新兴业务的成长
及发展
• ( )
集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产 全国骨干网 ,以避免重复投资,提高
投资效率
• 总部职能部门的设置应清晰、精简,严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任
¶ 考虑到联通的现实情况,在不违背以上原则的前提下,联通可以逐步向真正面向客户的组织结构
过渡。具体言之,联通可采用以下过渡期的组织结构形式:
• /
建立对本业务损益负责的移动通信、寻呼、固定通信、数据通信、和互联网 电子商务产品业
务单元
• 分公司建立面向客户的销售组织结构
• 建立共享的全国骨干网络、客户服务与计费等服务单元
¶ 组织结构的高效运作还需要系统的管理程序、经营程序以及有效的激励机制的支持。为此联通应
立即着手以下工作:
• 编写所有关键岗位的岗位定义,详细的描述每个岗位的职责及业绩指标
• 设计核心管理与运营流程,清楚地界定每个部门及人员在流程中的角色及职责
• 安排关键岗位合适人选
• 通过有效的说服与沟通,与公司各级人员达成对改革的共识
• 制定详细的、具有明确进程目标及相关责任人的实施方案
• 试点实施并全面推广
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UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.
联通上市前后的资产重组进程
联通上市前后的资产重组进程
联联通通上上市市前前后后的的资资产产重重组组进进程程
发行 股、 股后结构 完成 股、 股总体上市
发行 股、 股后结构 完成 股、 股总体上市
H A H A
发发行行 股股、、 股股后后结结构构 完完成成 股股、、 股股总总体体上上市市
H A 未上市资产逐步进入上市 H A
HH AA 未上市资产逐步进入上市 HH AA
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