实例图解利润中心层地应付处理ECC6.0.docVIP

实例图解利润中心层的应付处理 在讨论企业分权管理和责任会计时,就不得不提到利润中心,SAP提供了强大的利润中心业务处理功能,在该ERP系统中,你可以方便地制定企业的利润中心制度”细节”页,我故意输入了业务范围3000,发票校验后产生的会计凭证如下: 注意： 上面的凭证反应出应付暂估(GR/IR)对应的业务范围/利润中心2000/9188010000|9188020000 和应付帐款对应的业务范围/利润中心3000/SINO-DUMMY,帐供应商名称它对应的即是应付帐款,SAP认为应付帐款科目是统驭科目,供应商就类似”明细”科目。 强调一下应付帐款的业务范围3000和利润中心SINO-DUMMY，接下来将对此进行付款！ 理论上，上同一工厂既可对应不同利润中心(直接维护在物料主数据),还可对应不同业务范围(Tcode:OMJ7可设置工厂+产品组决定业务范围)，假设以上两个采购物料连业务范围也不同，发票校验产生的凭证如下，注意应付帐款我故意输入了另一业务范围A001。 引申的问题是： (1).为什么在确定应付帐款时可以输入业务范围而不能输入利润中心? 系统考虑可能会出现本例中同一应付跨利润中心的问题?那么包含多个采购项目的同一采购单显然也可能跨多个业务范围,凭什么业务范围就记录在会计凭证?而且,假设同一供应商为多个工厂供货,而且假设MIRO是根据供应商进行发票校验