人力资源管理师—招聘与配置（二级）.pptVIP

基于选拔性素质模型的结构化面试步骤(4) * 要求面试考官具有相关的专业知识，了解组织状况和岗位要求，清楚每一个测评指标、测评标准、问卷题目及相关的背景信息。 要求面试考官有丰富的社会工作经验，善于观察，能客观地记录应聘者在面试过程中的各种反映，把握应聘者的特征。 要求面试掌握相关的员工测评技术，熟练运用各种面试技巧，随机应变，把握面试的发展方向，不让应聘者偏离测评指标，有效地控制面试局面。 要求面试考官具有良好的个人品德和修养，能保持和善、公正、避免评价偏差，遵守打分规则，确保应聘者机会平等。 构建选拔性素质模型 设计结构化面试提纲 制定评分标准及评分表 培训结构化面试考官 结构化面试及评分 面试决策 基于选拔性素质模型的结构化面试步骤(5) * 　　根据面试者对每一个问题的行为反应，结构化面试考官利用指标等级评分表对其进行评分，评分结果汇总于等级评分表之中。 构建选拔性素质模型 设计结构化面试提纲 制定评分标准及评分表 培训结构化面试考官 结构化面试及评分 面试决策 基于选拔性素质模型的结构化面试步骤(6) * 淘汰不具备关键选拔性素质的候选人。 对剩下的每位候选人员的指标等到级得分作如下处理：求得负分的每个指标的得份的平方和S，平按S由小到大的顺序给候选人编号。S越小，说明候选人与岗位的匹配越好。 对S相等的候选人员，对比其得正分的指标的数目，得正分的指标越多，说明该候选人越