浅论场经济条件下重庆钢铁集团的成本管理.docVIP

目 录 一、引言 1 二、当前重庆钢铁集团成本控制存在的主要问题 1 1、成本分析机制的缺失 1 2、考核机制的不完善性 2 3、成本控制水平低，控制效果差 2 4、缺乏成本竞争意识 3 5、成本控制体制过于陈旧 3 三、重庆钢铁集团成本控制存在问题的原因 4 1、成本分析机制缺失的根源 4 2、考核机制缺乏原因 5 3、成本控制不力的原因 5 4、竞争机制不到位的根源 5 5、管理体制落后的原因 6 三、完善加工企业成本控制的途径 6 1、建立系统的成本分析机制 6 2、建立健全的考核机制 7 3、严格成本控制 7 4、建立竞争机制 10 5、创新管理体制 10 四、总结 10 致谢 10 参考文献 11 浅论市场经济条件下重庆钢铁集团的成本管理 重庆工商大学 专业名称 学生姓名 指导教师 摘 要：随着我国经济的不断发展国家在宏观经济上的调控了我国对的投入和支持也为各个企业提供了有利的发展空间。但在实施的过程中仍存在着一定的问题由于在过去的计划经济生产企业的粗放式管理在管理的过程中只重业务不重生产的企业成本导致企业的经营效益。对生产企业的成本控制工作对提高生产企业经济效益与社会效益发重要作用。企业 成本控制 问题 对策 成本分析的缺失成本分析指在成本发生之后，成本核算资料，把实际成本预算成本差异及其原因汇总并进行分析研究，找出成本差异的原因，为下一项目目标成本的制定提供改进意见，成本改善、经济效益不断提高，但目前很多没有真正认真进行成本分析，往往是一个项目完工后，该项目的财务人员管理人员可能很快转入下一项目的工作，很少对本项目的盈亏进行分析，或者是分析很，更别说通过各种方法对成本差异进行客观的分析。，在这种成本控制模式下无法为下一项目成本目标的制定提供意见，造成第一手资料的缺失成本控制一直低水平，利润低于我国行业平均水平我国行业平均净利润率8%～10%，加工行业净利润率却始终在1.2%～2.3%之间徘徊]。成本控制意识受各种因素的影响，不少生产企业成本控制普遍存在着重事事前、重静态轻动态、重短期长远、重数量质量、重局部轻全局、重具体轻宏观、、重内部外部、重战术战略的弊病。有的企业受“成本无法再降低”的思维式束缚，习惯按传统思想观念想问题、事情，靠完成、扩大投资、谋求业主多计价来实现成本盈利，忽视了企业是以追求利润最大化为目的经济组织企业成本控制追求极限的基本特]。缺完善的责权利相结合的奖励机制，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，即使兑现了也是受奖的不公，受罚的不服。对本该重奖的人员，意思一下就算了；对本该受处罚的人员，碍于情面批评一下了事。这种只安排工作而不考核工作效果，或者只奖不罚奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本控制工作带来的损失，因为职工所关心的，就是企业的责任权利相结合原则是否有力度。缺风险防范意识和竞争机制在传统计价模式下的成本控制是预算成本管理，是政府建设行政主管部门按照社会平均水平制定的产品预算定额为主要计价依据来核算，企业在招投标时不承担价格风险，成本价格反映的是社会平均水平，社会平均成本、措施费用包括在定额中，在计价时按照产品造价管理机构发布的有关规定及定额中的基础价格计价，反映企业的真正水平，缺乏风险防范意识和竞争机制]。成本控制的方法落后，管理理念陈旧，企业产品完后成本才被反映出来。种成本控制方法不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，对成本信息做到正确的选择使用；及时准确地发现成本控制中所存在的根本问题原因，对症下药，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。成本核算体制适应市场经济的需要传统的企业成本控制，主要是财务部门的决算报告，这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本控制的作用。缺乏成本控制中的事前预测过程控制，只能靠制度被动地“卡”。一旦反映在财务面上成本失控，已成事实，无可挽回。这种管理模式与现代企业管理要求相差。上问题在我国企业中普遍存在，已经成为制约这些企业向前发展的。在，合同价款确定，产品造价就确定了，企业在项目成本控制上下功夫，最大限度地把成本控制在范围内。如果生产成本过高，是以降低企业经济效益为代价。如果继续用以前的管理方法，问题解决，企业最终将面临的命运。相信每个企业都不希望那出路根本生产成本控制。]。 很长一段时间以来，在成本控制认识上存在误区，企业成本控制是财务部门的责任，有些经理更地将项目成本控制的责任归于项目成本控制主管或财务人员。结果是技术人员负责技术和质量，组织人员只负责生产生产和产品进度，材料管理人员只负责材料的采购和发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有成本控制责任。如果生产组织人员为了赶工期而增加人员设备，必然会导致窝工现象而浪费人工费；