EPC模式下巴基斯坦220KV输电线路工程的采购过程控制研究.docVIP

EPC模式下的巴基斯坦220KV输电线路工程的采购过程控制研究 EPC模式下的巴基斯坦220KV输电线路工程 的采购过程控制研究 摘 要 由于近年来,国际上的越来越多的大型建设项目都倾向于使用EPC设计、采购和施工总承包模式去进行项目的管理和实施,这种总承包模式克服了EPC分离的弊端,避免了施工过程中各分包商之间发生问题相互推诿的现实情况,实现了EPC在一个主体管理下的内部协调,而且降低了EPC的运行成本,使工程项目的效益大幅提高。因此,国际工程EPC总承包在国际工程建设市场中,尤其是笔者所从事工作的电力工程行业,越来越占有更多的份额。 EPC设计、采购和施工是近期海外工程日益流行的工程总承包模式,尤其适用于专业性强、技术含量高、结构和工艺较为复杂并包括大量非标设备的工业项目。而对于国际EPC电力工程来说,其中的P即采购部分既是E设计的具体执行转化,又是直接关系到C施工质量的好坏,同时采购工作的好坏也直接反应了总包公司赢利能力的高低。在国际EPC工程中,一般认为采购过程是广义概念,包括采购计划、采买、催交、检查、运输等工作环节,所以说,采购过程控制在项目实施期间是一个核心环节,是实现工程设计的意图、顺利实施工程项目的重要保证。对于笔者所在行业进行的电力项目来说,通常采购所占整个合同的费用比例高达50-70%,甚至更高。因此,对采购过程的控制既是整个工程进度的支撑,也是工程质量的重要保障。 采购过程控制是一个综合性的管理工作,研究EPC模式下的采购过程控制对于完成整个EPC合同具有重大的意义。本文结合了在EPC模式下国际电力工程项目采购工作中的实践体会,通过有关理论书籍和工作过程中收集的大量第一手资料,以巴基斯坦220KV输电线路EPC总承包工程为例,介绍了EPC管理模式、项目采购管理理论、讨论了采购工作的内容、原则、流程等,并重点阐述了在设备或材料采购过程中,如何进行采购进度控制、采购成本控制以及采购质量控制。同时针对采购工作中遇到的实际问题,进行分析和讨论,并提出了观点和解决措施;最后通过整体论文的分析和研究,得出论文结论、提出关于采购过程控制的一些个人见解以及对目前常见困难的解决方法。 本文的创新点主要是基于EPC项目管理模式,查阅和总结与本论文相关的文献资料,结合本人的工作具体实践,根据笔者实际工作中的具体事例,以实证的方式研究采购的过程控制,并给出已经用于实践,结合采购成本、进度、质量,流程于一体的采购过程控制方法。 关键字:国际EPC工程、采购管理、采购过程控制 目录 第1章 绪论 4 1.1 选题背景 4 1.1.1 问题的提出 4 1.1.2 研究的目的和意义 5 1.1.3 研究的主要内容 6 第2章 相关理论 7 2.1 项目采购管理理论 7 2.1.1 传统采购理论 7 2.1.1.1 采购的定义 7 2.1.1.2 采购既是一个商流过程,也是一个物流过程 7 2.1.1.3 采购是一种经济活动 8 2.1.1.4 采购的原则 8 2.1.2 供应链协调的采购管理 9 2.1.2.1 及时采购管理 10 2.1.2.2 快速反应采购系统 11 2.1.3 战略采购管理理论 11 2.1.3.1 采购管理理论的发展历程 11 2.1.3.2 采购管理实践的发展历程 12 2.1.3.3 战略采购与传统采购的区别 12 2.1.3.4 战略采购的原则 13 2.2 EPC项目管理模式 14 2.2.1 EPC模式的演变发展及其优越性 14 2.2.1.1 EPC模式的定义 14 2.2.1.2 EPC模式的演变及发展 14 2.2.2 EPC模式的优越性 15 2.2.3 EPC总承包模式的特征 15 2.2.4 EPC模式下采购管理的重要性 16 2.2.5 EPC总承包项目采购模式的选择 18 2.3 基于EPC模式的采购过程控制 19 2.3.1 采购准备工作 19 2.3.1.1 设计支持 19 2.3.2 供应商选择过程控制 20 2.3.3 设备监造管理 20 2.3.3.1 设备监造 20 2.3.3.2 设备监造控制 21 2.3.4 催交管理 22 2.3.5 运输、交货与现场物资管理 22 2.3.5.1 运输监督管理 22 2.3.5.2 交货验收管理 23 第3章 巴基斯坦220KV输变电项目采购过程进度计划控制 23 3.1 项目简介 23 3.2 采购原则及流程 26 3.2.1 采购原则 26 3.2.2 设备采购流程 26 3.3 采购过程监控 30 3.4 项目采购进度计划 31 3.5 采购计划执行过程中的偏差分析与纠正 34 3.5.1 采购计划执行过程中的偏差分析 34 3.5.2 采购计划执行