成路精益项目运行方案及细则（含组织架构人员安排培训计划改善构思等全套内容）.docVIP

― PAGE 4 ― 宁波成路纸品制造有限公司 精益项目推进运行方案及细则 1、精益生产推行目标和实现时间 1.1长期目标和实现时间 1.1.1提高按时交货率，提升品质，增加客户满意度。 1.1.2缩短产品生产周期，提高客户响应速度，平均生产周期缩短10%-20%。。 1.1.3降低库存，平均在制品库存下降20%-30%。 1.1.4作业标准化，建立各作业工序有效数据库，为后续数据分析，持续改善提供参考。 1.1.5提高生产管理水平，建立持续改善机制和体系，持续提升工厂竞争力，减少因管理漏洞而造成的损失。 1.1.6提高各重点产品线效率，平均提高5%~15%。 1.1.7基本消除常见八大浪费，损耗率(制作过多计入损耗)总体控制在2%以内 1.1.8精益项目在企业是长期持续推动的项目，上述长期目标的实现时间为项目开始后1~2年内 1.2短期项目目标和实现时间 1.2.1每个车间每月完成1个小项目，并结案，项目进度及成果1~2周通报一次。 1.2.2各车间每月可自立项目一个，报精益项目组审核通过后实施；精益项目组也可以指派给车间项目，均以1个月为完成时间节点。 1.2.3对于特殊短期项目（需机械化改善及外协制作工模夹具），以3个月为完成时间节点。 2、组织结构 我司推行精益生产项目的组织机构由公司精益项目组、先锋小组成员（后续成立项目：项目执行小组成员）、各车间主管和各相关部门组成（详见精益项目推进组织架构）。 2.1推行委员会 推委会主任：精益项目组组长 推委会委员：精益项目组成员、各相关系统总监 顾问师：外聘傅老师 指导员：精益项目组公司高层成员及IE人员 2.2执行委员会 执行委员：各车间主任 2.3先锋小组（精益执行小组） 根据工作要求，指定人员设立车间工作小组，直接参与精益生产推进项目现场的计划实施工作。 3、职责 3.1、推委会主要职责 ⑴ 推委会由主任总负责； ⑵ 负责项目总体进度的批准； ⑶ 解决执委会项目实施过程中的障碍； ⑷ 为项目实施提供相应的资源支持； ⑸ 讨论并审批项目完成的人员考核奖励结果。 3.2、推委会主任职责 ⑴ 负责项目开展方式决策； ⑵ 负责项目管理过程授权； ⑶ 负责项目目标设定。 3.3、推行委员职责 ⑴ 总体负责/协助精益生产项目的实施； ⑵ 负责执委会成员项目工作的落实和督促； ⑶ 为执委会成员工作开展提供资源支持。 3.4、指导员职责 ⑴ 项目进度的总体把握，定期组织先锋小组公布项目进展结果； ⑵ 负责组织先锋小组不定期会议； ⑶ 向推委会汇报项目进展； ⑷ 负责先锋小组成员考核； ⑸ 负责与外部咨询师沟通、协调； ⑹ 负责项目实施主计划的编制； ⑺ 负责辅导先锋小组成员及协调相关事宜（详见先锋小组方案）； 3.5、执委会主要职责 ⑴ 负责项目方案规划和辅计划制定； ⑵ 负责项目实施计划中内容的实施； ⑶ 负责项目实施过程跟踪和控制； ⑷负责项目实施效果检查和评估； 3.6、执行委员职责 ⑴ 按计划完成项目工作任务； ⑵ 配合项目指导员开展项目工作； ⑶ 负责本车间精益生产活动的开展和协调； ⑷ 积极参与项目规划和问题解决； 3.7、先锋小组成员职责 ⑴ 根据指导员及执行委员的业务指导，将改善构思予以落实； ⑵ 配合本车间主任实施项目计划； ⑶ 积极参与项目规划和问题解决； ⑷ 按计划完成项目工作任务； ⑸ 跟进和汇报工作进展。 4、项目活动方式 4.1推委会活动方式 ⑴ 定期召开项目例会，根据已进行项目进度规划后续项目； ⑵ 对项目开展中出现的主要问题进行讨论，审议解决方案。 4.2、执委会活动方式 ⑴ 根据需要参加精益项目组例会； ⑵ 各执委汇报本车间项目计划的实施进展情况及主要问题； ⑶ 指导员总结上周计划实施完成情况，归纳实施成果及主要问题； ⑷ 执行委员汇总需要向推委会提交的问题； ⑸ 指导员和执行委员协商后，由执行委员给先锋小组分配周项目任务； ⑹ 公布项目计划完成情况。 5、考核与奖励 5.1、考核办法 ⑴ 全体执委会成员及先锋小组成员在精益生产项目实施过程中的表现，将纳入中层干部及相关人员的月度绩效考核，公司根据精益项目组提交的月度项目计划进度结果，对相关人员作工作确认。 ⑵ 凡未能在精益生产项目推进过程中与公司发展保持一致，并且“步伐不统一，任务不落实，人员不组织，工作不称职，指导不接受，绩效不明显”的掉队管理干部及相关人员，精益项目组将视其失职行为和过错，可处以50~300元的罚款，并对情节严重的，报总经理建议作出降职、撤职、调离岗位等的处理。 5.2、项目实现的奖励 为鼓励推进精益生产项目实现的各级人员，公司给每个项目设立1000~3000元过程奖金（项目奖励分为过程奖励和结果奖励两种），过程奖励可根据项目进度评估每期评定，结果奖励在项目结束