浅谈建筑施工项目现场管理_1.doc

PAGE PAGE 7 阳泉职业技术学院 毕业论文开题报告书 毕业生姓名 ： 魏帅 指导教师 ： 姚星明 专业 ： 工程造价 学号 ： 090623191 所属系（部） ： 建筑工程系 2012年03月 毕业生姓名 魏帅 专业 工程造价 班级 09造价5班 学号 090623191 毕业论文题目 浅谈建筑施工项目现场管理 论文类型 理论研究 应用研究 调查研究 用于生产 其它 完成本题的目的和意义： 市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高,更新的要求,施工企业经营活动的项目特征也越来越明显,以项目的管理与运作为核心来重新构建企业的组织机构,提高企业管理与运作项目的实际能力已经成为现代施工企业的共识。建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以工程项目管理师施工企业管理目标实现的基础。但是，工程羡慕管理对企业而言，仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容，而不是企业管理内容的全部，如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。文章最后结合针对施工项目现场管理提出了几点粗浅的建议。 二、国内外研究动态： 为保证工程建设中各项活动在符合计划要求的前提下，在实现其目标的过程中，减少各个分项工程的开支费用，有效的实现社会效益和经济效益的最大化。 伴随中国加入WTO，中国国内的建设市场更加国际化，竞争将更为激烈；同时，中国国内的建筑企业将有更多的机会开拓国际工程承包市场。面对难得的机遇和严峻的挑战，中国的建筑企业必须尽快学习国际先进的工程建设项目投资控制知识人才，探索建立具有中国特色的投资控制知识人才，探索建立具有中国特色的建设项目投资控制管理制度，全面提高国内企业的投资控制认识与运用水平。 三、主要研究目标和内容： 建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为，是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。建筑工程项目是施工企业生产和管理的基点，是经济效益的源泉。工程项目管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业的体现，是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，例如工程项目管理体系不完善、工程项目管理技术落后、项目管理人才队伍缺乏规范化管理等，这些都不能适应新形势发展的需要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建筑项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。下为文章的大纲： 四、准备工作情况和主要工作措施： 通过在图书馆和上网查阅了大量的书籍、资料、文章，抄录了与所写内容有关的篇目、段落与语句，记录了所用文献的作者、出处与名称。 五、论文进度安排及预期达到研究结果： 序号 时间 周次 毕业论文任务完成的内容及质量要求 1 2月27日~3 第2周 向学生下达毕业论文任务书 2 3月6日~3 第3周 确定毕业论文题目、收集资料 3 3月12日~3月 第4周 毕业论文开题，学生提交开题报告 4 3月20日~3 第5周 开始撰写论文 5 3月27日~4月2日 第6周 撰写论文，毕业论文中期检查 6 4月3日~4月9日 第7周 撰写论文，毕业论文中期检查 7 4月9日 第8周 撰写论文，毕业论文中期检查 8 4月17日~4月23日 第9周 完成毕业论文初稿 9 4月24日~4 第10周 按照指导教师意见修改论文 10 5月8 第11周 论文定稿 六、文献综述： （3000字以上，参考文献20篇以上，其中至少有10篇近两年内的参考文献） 一、施工进度控制 　　 　　制定切实可行的 HYPERLINK /gongxue/ 科学的工程进度计划。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划，并据此配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料能确保工程进度。 　　为了确保总工期目标，实行了分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划。本计划为8月31日完工，留下一定的时间以防不可遇见的工期损失。 　　甲供和施工单位