大型企业集团管理体制研究组织结构管理控制与公司治.docVIP

集团改制干部培训情况的汇报集团发展战略规划咨询协议项目企业诊断问卷经营战略体系人力资源部工作手册改制总体方案 岗位说明书报建工作内容调查表企业的现状及发展项目报告会议记录物资管理制度战略导向岗位设计项目招标说明书岗位评价及绩效考核竞争决战品牌管理事业部项目计划事业部总经理薪酬管理方案企业文化管理手册 大型企业集团管理体制研究：组织结构、管理控制与公司治理（上）2003-04-08 　　内容提要：一个企业应该采用什么样的组织结构，以及应该在管理控制上更多地分权还是更多地集权，并没有标准的答案。管理控制系统的建立比组织结构的选择更加重要。对子公司的管理控制应该保持同公司治理的和谐。 ? 　　关键词：企业集团，组织结构，管理控制，公司治理 ? 　　一、研究对象、研究范围 ? 　　1．研究对象 ? 　　本文的研究对象是以母子公司制为基础、同时存在事业部或直线职能管理单元的大型企业集团，母公司至少对一个或若干子公司控股，同时，母公司也可能直接经营自己的业务。 ? 　　2．避免概念的混淆 ? 　　国内对“集团”概念的理解同国际上有所不同。美国有时用“集团”(CROUP)来指称上述的企业集团，如美国的花旗集团(CITIGROUP)，包括花旗银行、旅行者保险公司、所罗门·史密斯·巴尼公司(投资银行)等企业；有时也用“集团”(GROUP)来指称企业内部的业务群及其管理组织，这时的“集团”(GRO