PLM系统在老国企中的推广和应用以国营武汉长虹机械厂为例.ppt

各位朋友：晚上好！我是国营武汉长虹机械厂网络信息中心的喻明忠， 作为PLM项目负责人从选型到实施历时近一年时间，在项目的选型及实施中有一些感触，很高兴总结出来与大家分享，希望对各位有所借鉴。我的题目是：PLM系统在老国企中的推广和应用。 演讲主要包括如下六个方面： 简介完成后说：欢迎大家来参观、旅游。 我厂信息化最核心的要求是：要求数据百分之百的安全。所以我们通过采取物理隔离的方式建立网络，办公网络不能连接互联网，互联网不能连接办公网；并根据总装备部的要求制定相关保密规定，采取安全规范措施；并采用技术手段，如使用安全审计软件，控制每台电脑的输入输出。而且，随着我国国力不断提升，军队保密也日趋严格，我厂每年都要接受总装备部的保密检查。 我厂的信息化建设大致可以分为四个阶段：第一阶段 为04年以前，04年以前都是单机，每个办公室自己可以实现网络共享。第二阶段 04年至06年。在04年工厂建立了工厂网络，建成了初步网络办公应用：包括办公系统、邮件系统，安装网络杀毒软件；第三阶段为06年到08年，在推翻原有的网络办公软件后，完善了工厂办公平台，推广工作流，逐步实现无纸化办公；第四阶段为：08年至今，建立安全审计系统，控制各个单机的输入输出，建设工厂对外门户网站，实施PLM系统。 围绕PLM系统建设：大致也分为四个阶段：业务需求、考察学习、系统选型、系统实施。每一步走来都不是那么容易，特别是在我们这样的老国企。在我厂，有很多一家几代人都在这个厂里工作，各种亲戚关系错综复杂，更关键的是，国企不能顺便裁人，所以有些软件实施方说什么减员增效在我们这里是行不通的。这样就造成我们项目实施的最大阻力就说执行力差。 下面我对这四个阶段进行简要介绍。 首先是业务需求：做任何事情首先你自己要搞清楚你要了解自己的要解决什么问题，随着我厂近些年的不断发展，技术人员越来越感觉到设计工作中存在很多问题，上PLM系统要求也越来越迫切。比如说，图纸都存在每个人电脑里面，找起来不方便，找到了也不知道这个版本是否正确，到了生产现场才发现有问题。所以上PLM系统心就比较迫切。这就解决了PLM系统项目实施的最大阻力，工程技术人员的参与。这就是信息化基本原则之一：业务驱动。根据对全厂技术人员、中高层领导进行调研，进行业务分析，最终形成一份企业自身的需求报告，尽管不是很详细，但这样我们负责信息化就可以跟软件公司谈需求，谈功能呢要求。 接下来就是考察学习。联系了国内一线的和国外软件公司，要求他们提供软件功能介绍，典型客户名单。我们就组织包括技术人员在内进行考察学习，主要是学习他们在实施过程中的一些经验，不是去看人家的软件好不好，人家当然会说软件公司的好话的。然后到自己同一个系统的兄弟单位学习。最终形成一个在招投标时包含软件功能、服务需求的评分细则表，作为在招投标的时候一个评分依据。 第三个阶段就是系统选型，我们采取的公开招投标的方式。邀请软件公司对我厂进行实地调研、了解我厂的业务，第三天要求进行公开方案讲解，根据评分细则进行评分。第四天，参与招投标的公司面对面的，现场导入我厂技术人员提供的图纸，进行演示。演示完成后，进行报价。最后做综合评比。 经过系统选型的综合评定，最终选定了上海思普公司作为我厂的项目实施方。 接下来就是系统实施，实施分为三步走，六个阶段。这期间，武汉市经委要对我厂这个PLM项目进行验收，成为武汉市信息化示范项目。 这是我厂采用的思普软件公司的产品功能模块，数据库是oracle，模块包括： 并与二维CAD集成，并包含有CAPP。 这是最终我们上PLM系统目标就是要达到的目的。 下面是我厂建立PLM系统取得的一些效果。 这里涂黑的部分涉及到保密问题，不能透露。 接下来就是我作为这个项目负责人，在项目实施中的一些经验总结和心得体会，拿出来与大家分享。包括六个小点。 第一个小点就是要摸清自身需求。对于PLM系统而言，我们最主要的需求在于图文档管理、项目管理和BOM管理。 接下来就是原有实施过的单位的一些经验借鉴，包括从网上搜集到的、实地考察软件公司典型客户的和自己同行业的。我们关注的其中最重要的两条是老图纸怎么办，我厂是近六十年的老工厂，存在大量的老图纸；还有技术人员工作忙怎么办，我们有军品任务，必须按时完成。 人们都说信息化是一把手工程，但项目实施究竟在什么时候要求一把手参与，一把手工程究竟体现在哪些部分呢？一把手的工作主要体现在两个方面：项目启动和实施后系统的运用上面。 接下来是第四个小点：系统选型。系统选型不要光听软件公司的所做的方案，对于我们而已，他们做的方案都是无懈可击的。所以最好能够试用他们的产品一段时间，看究竟是否适合我们自身的工作习惯和需要。最重要的现场导入我们自身的产品图纸，看是否能够到达我所想的功能。 系统实施过程遇到的问题是大家不愿意去做，