谈民营企业人力资源跳槽的现状的分析.doc

摘 要 本论文针对我国民营企业的特点和存在的问题,通过对员工跳槽的现状分析和影响研究并通过实地问卷调查,在借鉴一系列研究成果的基础上建立了一个关于员工跳槽的”社会协同论”模型,另外,本论还详细列举了一些民营企业员工跳槽的普遍原因。最后根据我国民营企业人力资源管理现状,在企业和人力资源管理层面上给出相应的对策研究,以避免民营企业不必要的员工跳槽。 希望本论文的研究能给我国民营企业的人力资源管理提供一点帮助。 作者:蒋国诚 2013.1.22 目 录 前 言……………………………………………………………………………1 一、民营企业员工跳槽的状况研究……………………………………………..2 1.1我国民营企业现状及跳槽现状………………………………………………2 1.1.1民营企业的经营特点和存在的问题…………………………………….2 1.1.2民营企业跳槽的现状…………………………………………………….3 1.2民企员工跳槽影响分析………………………………………………………4 1.2.1员工跳槽对民企的影响………………………………………………….4 1.2.2员工跳槽对个人的影响………………………………………………….6 二、民营企业员工跳槽的原因…………………………………………………..7 2.1影响企业员工跳槽的社会协同论……………………………………………7 2.2民营企业员工跳槽的原因分析……………………………………………….8 2.2.1民营企业机制的非规范性………………………………………………..8 2.2.2不合理的薪资体系,忽视劳动者的社会福利保障……………………….9 2.2.3企业前景不明朗或内部管理混乱……………………………………….10 2.2.4员工职责不清晰、设计不合理，职业生涯计划难以实现…………….10 2.2.5处罚严重,工作压力大,企业氛围不好…………………………………...10 三、民营企业针对员工跳槽的人力资源管理…………………………………..11 3.1营企业反跳槽的对策研究……………………………………………………11 3.1.1民营企业员工跳槽的前兆……………………………………………….11 3.1.2提高企业家素质,建设民营企业人才队伍………………………………11 3.1.3民营企业如何有效防止员工跳槽……………………………………….12 3.2降低员工跳槽率的人力资源管理方法………………………………………13 3.2.1坚持以人为本的管理理念……………………………………………….13 3.2.2职位内容设计…………………………………………………………….13 3.2.3招聘、筛选与录用……………………………………………………….13 3.2.4薪酬福利管理与绩效考核…………………………….............................14 3.2.5民营企业员工激励……………………………………………………….14 3.2.6建立平等、和睦的企业文化氛围………………………………………..15 3.2.7培训与员工的忠诚度……………………………………………………..16 3.2.8设计员工的职业生涯规划………………………………………………..17 3.2.9员工跳槽的处理与风险控制……………………………………………..18 结 论…………………………………………………………………………….20 参考文献…………………………………………………………………………….21 附 录 Ⅰ…………………………………………………………………………….22 附 录 Ⅱ…………………………………………………………………………….24 致 谢…………………………………………………………………………….25 前 言 管理学家安德鲁·卡耐基先生曾经说过：带走我的员工，把工厂留下，不久工厂就会长满杂草；带走我的工厂，把员工留下，不久我们就会有个更好的工厂。这句话真实的反映了员工对企业的发展起着不可替代的作用。 随着我国社会主义市场经济的建立和知识经济时代的到来，企业间的竞争也日益激烈，这种竞争不仅表现在产品市场上，也表现在如何吸引和使用人才上。这场没有硝烟的人才战争正在上演，并有愈演愈烈之趋势。人们惊呼：跳槽时代的到来。 跳槽（Job---------hopping）是指员工从原企业辞职后到另一家企业的过程，它是我国人事制度和用人机制不断改革的必然产物。跳槽作为职业变换的代名词时髦地被频繁使用着，它已不在象以前那样令人望而生畏，而成了人们勇敢面对竞争的象征和选择自己理想职