天津高速公路集团有限公司《人力成本分析报告》编制办法.docVIP

天津高速公路集团有限公司 《人力成本分析报告》编制办法 第一章 总则 为强化人力成本控制观念，提高成本意识，通过引入人力成本分析方法，梳理人力成本使用情况，及时发现问题，提高人力成本使用效率，促进天津高速公路集团有限公司（下称：高速集团）经营效益持续改善，高速集团特制定此《人力成本分析报告编制办法》（下称：本《办法》）。 人力成本分析方法 1、规范人力成本统计口径，以业务目标为基础，通过建立人力成本与业务指标的对应关系对人力成本进行分析； 2、对业务及人员进行分类，针对各类业务建立人力成本模型，选择适当的人力成本分析指标； 3、根据人力成本实际发生额，结合经营业务指标，分析人力成本发生的合理性及发挥的作用； 4、根据经营业务发展情况，参考外部因素，对下年度人力成本进行合理预测。 《人力成本分析报告》编制范围为高速集团及所属子公司。 第二章 人力成本分析内容 人力成本构成 1、从经营角度划分人力成本组成部分，将人力成本分为基本成本、扩展成本和非经常性成本。人力成本各项科目统计范围如下： 人力成本科目 分类 一级科目 二级科目 基本成本 员工工资 工资、奖金、补贴、加班工资 劳动保险及公积金 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等 基本福利 劳动保护费、工装定制及清洗费用、冬季取暖补贴、防暑降温费、独生子女费、丧葬费等政策性福利 其他用工费用