第二章可行性研究与项目评估3.pptVIP

? 工作阶段 机会研究 初步可行性研究 可行性研究 评估与决策 工作性质 项目设想 项目初选 项目拟定 项目评估 工作内容 鉴别投资方向，寻找投资机会，提出项目投资建议 对项目作专题辅助研究，广泛分析、筛选方案，确定项目的初步可行性 对项目进行深入细致的技术经济论证，重点分析财务效益和经济效益评价，作多方案比较，提出结论性建议，确定项目投资的可行性 综合分析各种效益，对可行性研究报告进行评估和审核，分析项目可行性研究的可靠性和真实性，对项目作出最终决策 工作成果 提出项目建议，作为编制项目建议书的基础，为初步选择投资项目提供依据 编制初步可行性研究报告，确定是否有必要进行下一步的详细可行性研究，进一步说明建设项目的生命力 编制可行性研究报告，作为项目投资决策的基础和重要依据 提出项目评估报告，为投资决策提供最后的决策依据，决定项目取舍和选择最佳投资方案 估算精度 ±30% ±20% ±10% ±10% 费用占总投资的百分比（%） 0.2～1.0 0.25～1.25 大项目0.8～1.0 中小项目1.0～3.0 需要时间（月） 1～3 4～6 8～12 或更长 表2-1 项目可行性研究的阶段划分及内容深度比较 2.4.2 我国可行性研究的工作程序(详见图2-2) 项目的投资者提出项目建议书或初步可行性研究报告. 委托有关单位进行可行性研究工作. 承担单位在承接研究任务后,可按以下五个步骤开展可行性研究工作: 组建研究小组,制定研究计划; 进行调查研究,收集有关资料; 进行方案设计与优选; 进行经济分析和评价; 编制可行性研究报告. 可行性研究报告的预审与复审 可行性研究报告的审批 图2-2 可行性研究工作程序框图 点击此处打开 2.4.3 可行性研究的工作要求 可行性研究应具有科学性、公正性 承担可行性研究的单位应具有相应条件和资格 可行性研究的深度应达到一定标准和要求 2.5 我国投资项目可行性研究报告的编制 2.5.1 编制依据 项目建议书（初步可行性报告）及其批复文件。 国家和地方的经济和社会发展规划 国家有关法律、法规、政策。 国家批准的资源报告 有关机构发布的技术经济方面的标准、方法和参数 中外合资、合作项目各方签订的协议书或意向书。 编制《报告》的委托合同 其他有关依据资料 2.5.2 项目建议书的主要内容 项目名称、承办单位、项目负责人 项目提出的必要性和依据 产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想 资源情况、建设条件、协作关系和有关引进情况的初步分析。 投资估算和资金筹措设想 项目进度的初步安排 项目经济效益和社会效益的初步估计 2.5.3 商业计划书的编写 商业计划书是一种能明确表达有能力提供一定数量的产品或服务，获得满意的利润，并得到有关方面的支持，同时为企业管理提供分析基础和信息交流依据，指导、检测企业管理行为以提高企业经营效率的文件。 商业计划书的内容 计划摘要（商业计划书的浓缩） 公司介绍 主要产品和业务范围 市场概况 营销策略 销售计划 生产管理计划 管理者及其组织 财务计划及资金需求状况等 2.5.3 商业计划书的编写 产品（服务）介绍 产品性能及特性 产品的市场竞争力与前景预测 产品的研发过程 产品计划和成本分析 产品的品牌和专利等 人员及组织结构 人员构成 技术队伍 管理队伍 组织结构形式 2.5.3 商业计划书的编写 市场预测 市场规模 需求发展趋向 影响需求的因素 竞争格局、市场占有率等 营销策略 市场结构与营销渠道的选择 营销队伍和管理 促销计划和广告策略 价格策略 2.5.3 商业计划书的编写 生产计划 产品制造和技术设备现状 新产品投产计划 技术提升和设备更新的要求 质量控制和质量改进计划 财务计划 财务现金流 现金收支分析 资金的筹措等 2.5.4 可行性研究报告结构和内容 项目可行性研究报告，一般应按以下结构和内容编写 （一）总论 项目提出的背景 项目概况 问题与建议 2.5.4 可行性研究报告结构和内容 （二）市场预测 市场现状调查 产品供需预测 价格预测 竞争力分析 市场风险分析 （三）资源条件评价 资源可利用量 资源品质情况 资源贮存条件 资源开发价值 2.5.4 可行性研究报告结构和内容 （四）建设规模与产品方案 建设规模与产品方案构成 建设规模与产品方案比选 推荐的建设规模与产品方案 技术改造项目与原有设施利用情况 （五）场址选择 场址现状 场址方案比选 推荐的场址方案 技术改造项目现有场址的利用情况 2.5.4 可行性研究报告结构和内容 （六）技术方案、设备方案和工程方案 技术方案选择 主要设备方案选择 工程方案选择 技术改造项目改造前后的比较 （七）原材料燃料供应 主要原材料供应方案 燃料供应方案 2.5