员工执行力不行及员工无关.pptxVIP

员工执行力不行,与员工无关!警醒无数管理者!;执行力”一直以来是个热门话题，这也成为很多专家研究的课题，并得出了他们认为的原因：;1）目标不确定 2）战略不清晰 3）指令不明确 4）渠道不畅通 5）人员不到位 6）结构不合理 7）职责不清楚 8）轻重不分 ;二、执行力差的8大原因;三、执行力差的6“缺”原因;四、执行力差的5大原因;以上的研究成果，都非常在理，但如果进一步深究一下，上面罗列的一些原因，有多少与员工有关？ 战略、目标与员工有多大关系？制度不严谨、不合理与员工有多大关系？ 考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢？ 个人认为，上面的4个研究成果，最为贴合现实的是4。 我们需要追问的是：员工为什么会不知道？他们的上司（管理者）在干什么？ 所以我的结论是：------员工执行力不行，就是管理者不行！ ;说员工执行力差的管理者，以下几个问题，一定是否定的回答： 1）员工有压力吗？头上有指标吗？ 2）做到时时监控、节点把控了吗？召开例会，听取汇报，告知风险并讨论如何控制了吗？协调资源了吗？ 3）任务合理和清晰吗？交给合适的人了吗？授权了吗？员工清楚任务对团队目标的影响吗？对个人业绩有影响吗？ 其实，执行力差是现象，管理不善才是本质。管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是 在回避问题，是在找借口，推卸责任！ 所以，建议管理者不要抱怨员工执行力低下，因为这多半与你有关系。要么你用人不对，要么你培训不够，要么 你没有采用合适的绩效，要么你没有明确地告诉执行者目标，要么你瞎指挥，要么你事事都亲自做…… 除了你，还有其他原因了吧？ ;部下的素质低，不是你的责任； 但不能提高部下的素质，是你的 责任。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ———??张瑞敏