敏捷的规划的方法论诞生记.docxVIP

“敏捷规划方法论”诞生记大庆油田王权2015-1-9这段时间，2014与2015跨年之际，大庆油田信息中心杨斌主任带领大家编制大庆油田十三五信息化建设规划，创造性地提出并使用了一种新型的规划方法论，打破了传统模式，有的放矢，目的性强，效率较高，迅速得到了大家的认可。虽然一开始大家并不太在意这个方法论是什么或叫什么，但已经实际应用了，初步显现了较好的效果。本人作为见证者和参与者在此抛砖引玉，先介绍给大家，以期敏捷规划方法论得以健康发展。该方法论类似原型迭代的软件开发方法，受胜利油田物探院申龙斌主任所言“敏捷”启发，大庆油田王权提议将其命名为“敏捷规划方法论”，已得到原创杨斌等的认可。1 提出背景2014年末。杨斌和规划工作组面临的难题：大庆油田信息化十三五规划的编制任务重，时间紧，要求半个月基本成型，当然后续完善工作的时间还是比较充裕的。用传统方式完成任务是不可能的。这迫使工作组打破常规，创新思维。受软件开发“早上线，快迭代”的快速原型法和敏捷开发思想的启发，杨斌带领工作组以最快的速度，创造性地、大胆地抛出了一个“原型”供大家讨论。这个原型是以“任务”为主要内容描绘的一个粗略框架。前几次的专家讨论时大家反映比较激烈，并给予了较强烈的批评，起码比以前做规划时要猛烈的多。批评分为两个方向：一是理想派的批评。他们认为这个框架不够科学、不够严谨、不符合信息化建设的系统工程体系要求，不能作为蓝图使用，要进一步合理化、规范化，使其成为描绘大庆油田信息化建设未来的“总体架构和愿景”，也就是规划蓝图。二是务实派的批评。他们认为这些任务很不明确，需要进一步分解，内容也要细化，有些划分也不合理，形成最终的项目清单还有很多工作要做，具体的资源需求也不太确定。总之，没有落地。但是，有一点是大家一致认可的：讨论过程中有的放矢，有抓手，有方向，有态度，有落脚点。虽然吵的凶，但大家都感觉到目标实实在在，思想沟通高效，目标容易统一，规划进展迅速。大家表达得畅快淋漓，各位专家心情很舒畅。挺爽！都认为这张图虽然不完美，但是作用大，它承当了与决策层、管理层、技术层等多方面的沟通媒介。工作组基于这张图，消化吸收各方意见，逐步形成一个具有多层次视角、既有高度又接地气、方便表达、易于理解、实施性强、动态灵活《大庆油田信息化建设十三五规划》。2 基本思路敏捷规划方法论的基本要义是“原型迭代”。第一次迭代：V1.0以企业当前的和可预期的任务和需求为导向，按照大致技术框架将任务摆布到一起，形成一个有形模型，作为各方沟通研讨的靶子，用以收集投射过来的箭头。这个原型当然越合理越好，越完整越好，但最重要的是要尽快拿出来。原型主要包含两部分内容：一是总体框架图，二是基于此原型的任务分解说明。第二次迭代：V2.0首先召集有关人员，讨论原型，并分解任务。一定是批评很多。如前面所述，批评基本可分为理想派和务实派两类。整理专家意见。任务分解时要经过讨论后明确负责人，明确要提交的材料，明确项目需求列表，以最快速度完成初步需求调研。然后，将理想派意见消化吸收，将原型改造（甚至完全推倒重来）成理想的“总体框架和愿景目标”，这就是蓝图。将务实派的意见消化吸收，将原型改造成“总体技术架构”，收集整理各部门单位提交的需求，细化项目清单和具体内容、资金额度、实施期限等，使具体项目落地。第三次迭代：V3.0将第二次迭代形成的成果——蓝图、技术架构、项目清单等再次交付专家讨论，各方互相借鉴，互提意见，继续深化，形成可给高层汇报的版本。第四次及循环迭代：V Final向领导汇报。将领导意图贯彻进来。如问题不大，直接修改，最终形成正式稿。如有较大修改，返回到前几步继续迭代，直至可形成正式稿。可以用杨斌给我讲的女人的例子形象说明：有一个女人，她想变美，我们是她的顾问。第一步，要她来见我们，尽快来，站在大家面前。这就是原型。完成第一次迭代。第二步，顾问团队跟她交流，了解她的愿望。第三步，批评她的不足，描绘出她的理想状态。这就是蓝图。第四步，给她提出具体的系统化的改进措施，比如，减肥，整容，换头型，换衣服。这就是技术架构。完成第二次迭代。第五步，经过一段时间整改，跟她以及她的家人、朋友一起评估实施效果。在共同提出改进措施，这时应该较少了。完成第三次迭代。第六步，如有必要就继续改进，直至满意为止。3与传统方式的联系与区别类似于软件开发方法的“从瀑布模型到敏捷开发”的演进，敏捷规划方法论也突破了原来按部就班的线性路线，但每次迭代循环内还是线性的。传统规划的步骤基本是“需求调研-总结分析-目标设计-方案制定-项目分解”，是顺序开展工作的。而敏捷规划方法论是循环迭代的，由粗到细逐步逼近目标。如果用数据存取的方式来做比喻，传统方式的是“块（block）”操作，敏捷规划就是“流（stream）”操作。传统的方式注重调研的深度、广度和