项目管理规划与实施.ppt

3项目生命周期四部曲;3.2 项目规划与实施 九大知识领域;九大知识领域示意图;? 3.2.1项目范围管理;项目范围管理;解决办法;范围管理在项目管理中的地位;项目范围与范围管理;项目范围管理的重要意义;主要内容;范围规划的过程;项目范围说明书;范围定义Scope Definition ;范围定义的过程;工作分解结构;WBS;分解原则;WBS分解层次;按平面或空间位置分解;按要素分解;按实施过程分解;写项目 管理书;实施ISO9000质量管理体系;公司网站建设;办培训班;Date;图a按照项目阶段进行分解的工作分解结构示意图;设计项目管理;分解步骤;项目规模的工作分解结构;工作包(Work Package);用于国防装备项目的工作分解结构范例;分解技术;在检验分解结果的正确性时，需要回答下列问题：;决定一个项目工作分解详细程度和层次多少的因素包括： 为完成项目工作任务而分配给每个小组或个人的责任和这些责任者的能力。 在项目运行期间管理和控制项目预算、监控和收集成本数据的水平。;其它常用的结构信息;WBS-OBS 责任矩阵;;WBS – CBS 帐户(科目)矩阵;WBS - 合同分解矩阵;3.2.2项目时间管理——确保项目按时完成的过程;Date;活动界定的输入输出;项目活动界定的内容与方法;1．项目活动分解方法;活动的识别和界定;2．项目活动界定的平台法;项目活动的排序;项目活动排序的概念;依赖关系分类;项目活动排序的输入输出;项目活动排序的内容与方法;开始;这种网络图中有四种项目活动的逻辑关系（反映依赖关系）;2．箭线图法;用箭线图法绘制的项目网络图 ;工期估计;三时估计;编制进度计划;网络计划技术;关键路径法（CPM);计划评审技术（PERT);网络计划技术及其原理;网络图的构成;网络计划技术工作步骤：;网络图的绘制——原则;网络计划编制;网络计划技术的计算方法;进度压缩 Schedule Compression;资源平衡 Resource Leveling ;;资源平衡;资源平衡后;练 习;活动代号;1;活动 代号;练习;DU = 4;3.2.3项目成本管理;Date;1．项目成本的构成;项目实施成本;项目成本费用的构成;2．影响项目成本的因素;成本估算的过程;项目成本估算的方法;项目成本估算的方法;项目成本估算的结果;项目人力资源计划估算清单（例）;项目非人力资源计划估算清单(例);项目成本预算概念;成本预算的过程;项目成本预算计划的编制;项目成本预算计划的方法;2．影响项目成本预算计划方法选择的因素;项目成本预算计划的步骤;3．制定项目的累计预算成本 4．费用预算调整 初步调整 综合调整（调整百分比） 提案调整（提交审议时的调整）;费用基准;任务（时间）;2;3.2.4项目风险管理;Date;项目风险管理;风险管理规划的过程;风险识别的过程;项目风险的来源分布;项目生命周期的主要风险;风险重要性分析图;SWOT分析;风险登记册;风险量化;评估一个风险对项目主要目标的影响 （顺序尺度或主要、非线性尺度）;风险登记册 Risk Register;敏感性分析 Sensitivity Analysis; 例:不确定因素变动对项目NPV的影响;决策树分析Decision tree analysis;风险应对规划的过程;项目风险应对的主要措施;应急计划和应急储备;消极风险或威胁的应对策略;转嫁（Transference）;减轻（Mitigate）;积极风险或机会的应对策略;威胁和机会的应对策略;案例;估计最短用时多久？;延伸阅读; 3.2.5项目沟通管理;沟通模型;主要过程的概述：;Date;沟通规划的过程;;信息发布的过程;沟通一例;执行情况汇报;绩效报告过程;(一)项目报告的分类;(二)项目绩效报告;(三)工作终结报告;改善沟通的建议;3.2.6项目质量管理;质量管理过程的概览：;Date;识别哪些质量标准适用于本项目，并确定如何满足这些标准的要求。 质量是规划、设计出来的，而不是检查出来的。 ;质量保证; 3.2.7项目人力资源管理;主要内容;;Date;Date;让雇主和总裁们夜不成眠的事;项目人力资源管理过程;工作责任矩阵(见案例);项目团队的建设;1．项目团队建设的目标;2．项目团队的冲突处理;冲突一般发生在;2）冲突的处理;处理冲突的五种模式;冲突可能有益;3．项目团队的问题解决;案例;3.2.8项目采购管理;Date;项目采购的分类;项目采购计划的主要工作;合同类型的选择;固定价格合同;成本补偿合同;1、成本加成合同;2、成本加固定费用合同;3、成本加奖励合同;单价合同;经济订货量分析;订购成本、库存成本与订货量的关系图;招标采购的实施;选择