创业管理复习最终版.docVIP

第一章 创业本质与创业过程 一、核心概念 1、创业：创业是创业机会识别和开发的动态过程，该过程表现为创业者主导下的高度综合的复杂管理过程 有两种方式：一是技术创新；二是社会创新 3、蒂蒙斯模型：　1、商业机会是创业过程的核心驱动力；创业团队是创业过程的主导者；各类资源是创业成功的必要保障。2、在创业前期，机会的识别最为关键；创业初期的重点在于团队的建设；当新企业顺利启动后，对各类资源的需求将会增加 （一）一般环境条件：1 、国家的对外开放程度2 、政府职能3 、企业管理水平和技能4 、技术研发水平和程度5 、基础设施6 、资本市场7 、劳动力市场8 、制度完善程度 （二）创业环境：1 、金融支持2 、政府政策3 、政府项目支持4 、教育和培训5 、研究和开发效率6 、商业与专业基础设施7 、进入壁垒8 、文化和社会规范 2、创业可分为哪些类型？不同的类型有何特点？ 基于新建企业的渠道分类 （1）独立创业：创业者个人或团队白手起家进行创业。 ?创新型创业：创业者提供创造性的产品或服务，填补市场空白。 ?从属型创业：一是创办与大企业协作型的小企业；二是加盟连锁。 ?模仿型创业：根据自身条件，选择一个合适的地点和进入壁垒低的行业，学着别人办企业。 （2）母体分离：组织内部的管理人员、技术人员或职员，离开原组织，但利用在组织的资源，成立新企业，从事营利的活动。 （3）企业内创业：进入成熟期的企业为了获得持续的增长和长久的竞争优势，为了倡导创新并使其研发成果商业化，通过授权和资源保障等支持的创业活动。 试述创业对经济发展的作用。 （1）保证国民经济持续稳定增长，提高人均产出和人均收入； （2）带动地区发展，促进新的社会结构和经济结构的形成—让更多的人来参与经济发展的过程，并享受相应的成果（回报）； （3）拉动需求，同时扩大生产能力； （4）拉动民间投资； （5）增加就业岗位，缓解就业压力； （6）实现科技创新与成果转化； （7）改变了对创业和中小企业的看法。 6、什么是蒂蒙斯创业过程模型？您认为对创业管理有何启示？ 1、商业机会是创业过程的核心驱动力；创业团队是创业过程的主导者；各类资源是创业成功的必要保障。2、在创业前期，机会的识别最为关键；创业初期的重点在于团队的建设；当新企业顺利启动后，对各类资源的需求将会增加创业者必需做的核心工作是：对商机的理发分析和把握，对风险的认识和规避，对资源的最合理的利用和配置，对工作团队适应性的分析和认识。 2、创业精神：　创业精神（entrepreneurship）是指在创业者的主观世界中，那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等 2、基于初始资源的分类 阿玛尔·毕海德：(边缘企业 (冒险型创业 (与风险投资融合的创业 ④大公司的内部创业 ⑤革命性的创业 3、基于创业主体的分类 （1）史密斯 (脚踏实地的创业：在处理社会环境问题时能力较弱，而且在时间导向上会受到限制。(机会主义的创业：由于受教育和培训的范围较广泛，社会感知及对未来的定位较高。 （2）史密斯和米纳、莫里斯和卡瑞特考 个体创业：与原有组织是他不相关的个体或团队创业行为。 公司创业：有已有组织发起的组织创作、更新与创新活动、基于创业主体的分类 4、基于战略的分类 （1）迈耶和古德西鲍斯 颠覆技术型创业 ；市场份额型创业；(低效市场型创业； （ 2）波特克 套利型创业：利用价格差异的机会，通过低买高卖获取利润的创业活动。 创新型创业：利用新商业机会的创业。 5、基于创业效果的分类 1）戴维森 (成功的创业：组织层面和社会层面的产出均为正的创业行为。 (重新分配式创业：组织层面为正而社会层面为负的创业行为。 (催化剂式创业：组织层面为负而社会层面为正的创业行为。 ④失败的创业：组织层面和社会层面的产出均为负的创业行为。 （2）卡特、加德纳和雷诺兹 (成立企业的创业：初始创业者通过把握、利用机会成立商业实体的活动。 (放弃型创业：由于众多因素的影响，创业者没有能力成立企业，导致开发、利用商业机会的过程最终被放弃。 继续尝试型创业：虽然上一次创业没能成功，但创业者仍保持着继续创业的意愿并继续进行相应创业的行为。 6、基于新建企业的渠道分类 （1）独立创业：创业者个人或团队白手起家进行创业。 (创新型创业：创业者提供创造性的产品或服务，填补市场空白。 (从属型创业：一是创办与大企业协作型的小企业；二是加盟连锁。 (模仿型创业：根据自身条件，选择一个合适的地点和进入壁垒低的行业，学着别人办企业。 （2）母体分离：组织内部的管理人员、技术人员或职员，离开原组织，但利用在组织的资源，成立新企业，从事营利的活动。 （3）企业内创业：进入成熟期的企业为了获得持续