香港大学深圳医院初步解读课件.pptVIP

解读香港大学深圳医院;医院简介 经营现状 前景展望 首期试营 特色分析 ;一、医院简介： 香港大学深圳医院，原名深圳市滨海医院，2007年11月奠基，是“十一五”期间深圳市政府投资兴建的最大规模公立医院。医院位于滨海大道与侨城东路交汇处，占地19.2万平方米，投资规模40亿元，设2000张病床，12个医技中心、20个诊疗中心和特需诊疗中心，停车位2130个。在港大深圳医院注册的香港专家已有106名，招聘内地医生50名、护士220名、医疗技术人员56名、管理人员48名、职员54名。产权归深圳市政府所有，由深港双方共同组建的医院决策和管理团队进行管理。双方在医院管理体制、财政投入机制、人事分配制度、保障公益性、企业化运行、成本管理、服务模式以及提高服务质量和工作效率等领域大胆改革，推动“政事分开、管办分开、医药分开、营利与非营利分开”。医院坚持公立医院属性，纳入市公立医院服务体系，优先满足深圳市民的基本医疗卫生需求，保障医疗卫生服务的公益性。; 医院将实行董事会领导下的院长负责制，设立董事会、医院管理团队和监事会，董事会负责行使医院重大事项决策权，医院管理团队负责运营管理。据悉，深港双方将以长期合作为目标，首期合作期限为10年。;香港大学深圳医院董事会;二、经营现状 1、科室设置：;;二、经营现状 3、预约机制：;二、经营现状 3、费用标准（试营期1年）： ★ 全科130元打包 项目包括：挂号费、诊疗费、最多7天药物费用、标准检验(26项,包括X光、B超、心电图)、非严重伤口处理费 ★ 专科根据项目收费（2012年9月定） 专科门诊和住院收费上也探索打包收费的模式，具体的收费标准正在制订中。据医院有关人员透露，住院收费打包可能先从基本的“小打包”开始，将床位费、查房费等固定费用先打包，随后再扩大到按病种打包。医院病房还计划引入香港医院集中供餐的模式，供餐费用也可能纳入到打包费中。;三、前景展望 1、规划预设： ★ 2012年7月-9月试营业，提供全科、部分专科，门诊接 待量300人/天（全科200+专科100）。 ★ 2012年10月开始正式开业，首期运营门诊接待量800人/天，同??提供住院服务，床位预设80张。 ★ 2012年12月开始增设床位至300张。 ★ 2015年全面使用后达到2000张病床，12个医技中心、20个诊疗中心和特需诊疗中心，停车位2130个，科室覆盖：预防保健科、全科医疗科、急诊医学科、内科、外科、妇产科(妇科专业)、儿科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、麻醉科、医学检验科、病理科、医学影像科。;四、首期试营 1、人力资源构成： 部门主管：12人（港大教授、港医院管理局退休人员） 医生：香港30人，内地50人（其中49人有内地执照） 护士：香港151人，内地200+人 管理：5%-8%;四、首期试营 2、门诊数据： 从2012年7月1日到2012年8月1日，累计4000余名患者在医院就诊，预约就诊的患者占97.7% 3、门诊流程：;五、特色分析 　 1、全员聘用制 打破医生的“铁饭碗”，摈弃公立医院人事制度，实行全员聘用合同制，入职员工与医院签订3年聘用合约,约满后，医院将依据考评情况决定是否续约，薪酬方面，最高年薪可达百万。 ;五、特色分析 2、工资分配制度岗位绩效工资 医生工资分两部分：基本工资和绩效工资。绩效工资的高低主要看医生的医疗质量，与开多少药，做多少检查完全无关。每个专业都有一套专门的薪酬评估体系，标准有医生看病时的服务质量，手术有多少并发症，有没有投诉，患者满不满意，合作团队的医护人员满不满意等。;五、特色分析 3、高薪养廉，灰色收入持零容忍 一方面，“打包”收费的制度让医生灰色收入无“空隙”，另一方面，“不收红包”条款被明确写入合同，一旦违规即开除处理。医务人员的医德考核结果将作为续聘、薪酬、晋升以及评选先进工作者的重要指标。; 参照香港一些医院的做法，创内地首例，为全部医生购买了“职业责任险”，将医疗事故责任交予第三方处理，保证医生在治疗环节更加专心，避免将医患双方直接推向对立面。;五、特色分析 5、门诊收费打包 ★ 全科门诊“打包”收费制度，每次130元，包含挂号费、诊金、不超过7天的药物及常规标准检验检查和卫生耗材的费用，但不包括CT、核磁共振等大型设备检查。该费用参照了深圳市3家三甲医院的门诊基础数据并进行模拟测算，试行期1年，到期后将根据实施效果进行评估调整。专科收费是否采用“打包”制度和具体收费细则9月份将有定案。 ★意义：切断医院、医生收入与药品、检查直接挂钩的利益链条，从制度上杜绝了医院、医生为了赚钱而乱开药、多做检查的现象。患者事先也清楚知道此次看病要用多少钱，有助于医患间的互信