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译文推荐 ｜怎样确定自己走上了一条正确的路 ？ 这是2006 年的一篇文章。文中讲了两种人 边缘人和精英人士 ，他们为什么走上了完全不同的道路 ？ 你可能常常会遇到这样的疑问 当人们觉得你不行 ，或者认为你做的事情不对的时候 ，你怎么做 决定 ？放弃还是坚持 ？如果人们对你一直抱有这种态度 ，你怎样做出一个正确判断 ，帮助自己确信 做了一件真正有意义的事情 ？当然前提是你没有虚度光阴。 好吧 ，这篇文章会告诉你 当人们对你说“你这样做不太好”的时候 ，他内心深处其实是再说“我不喜 欢你这样做”罢了。 然而 ，最终改变了世界的 ，是边缘人。而不是 ，精英。 几年前 ，我和朋友特雷弗来到诞生苹果那间简陋的车库时 ，我真的无法想象 乔布斯和沃兹尼亚克 在一个车库里 ，要付出怎样的艰辛 ，才能获得创业的成功。 我想“他们当时肯定都被冻僵了 ！” 在硅谷 ，有很多著名的公司在车库诞生。乔布斯的苹果甚至已经成为一个传奇 ，被人们津津乐道。 但现在 ，即便是苹果公司的公关人员也认为 ，这种工作方式并不是主流路径 ，甚至过于边缘化。 在大多数人看来 ，乔布斯和沃兹尼亚克也都是边缘人物 他们虽然很聪明 ，但学习成绩并不好 ，先 后辍学不说 ，还做过为电话系统安装“蓝盒子”这种既不赚钱又不合法的蠢事。 但这些大多数人也无法预知的是 ，正是这样的 ，当时看起来不怎么样的边缘人 ，恰恰在改变着世界 ，而最终让他们哑口无言 ，甚至啧啧称赞。 当然 ，现在的硅谷 ，在一个车库里诞生一家公司已经成为一个传统 ，至少不是什么新鲜事 ，但是这 样的事情发生在1976年 ，当时的世界还没有意识到这一点。 1976 年 ，所有人包括创业者自己 ，都看不起在车库里创办的公司。乔布斯自己也是如此 在有了 一些资金后 ，乔布斯做的第一件事就是租一间办公室 ，因为他想让苹果公司看上去像一个真正的 公司。 很多创业者和乔布斯的心态一样 ，他们已经有了一家真正公司该有的东西 ，比如说设计不错而且性 能优良的产品 ，你会觉得 ，他们本应更加自信才对 ，事实却不是这样。我见过很多创业者 ，他们创 造了能够改变世界的产品 ，但却为“我没有漂亮的商务名片、我的办公场地看上去很low”这类的琐事 而焦虑。而这个过程 ，很多创业者也都经历过。 而这正是我想去探讨的 伟大的新事物往往来源于“边缘力量” ，而发现他们的人 ，却往往低估了这 种力量。我想要探讨的是 ，为什么伟大想法都来自于边缘 ？它们具体是些什么样的想法 ？我们能不 能做些什么来鼓励这样的想法 ，如何帮助他们 ，才能推进这种力量 ？ 内部人 好的想法往往来源于“边缘人”的原因之一 ，就是这些边缘人往往是大多数 ，相对于那些“内部人”来说 ，他们往往更为机警 ，更为敏锐 ，更为灵活。 如果政府想找一个作家去写一本官方版的“伟大的美国小说” ，你觉得政府会找谁来写 ？ 首先 ，大多数最优秀作家都会被排除 ，因为他们派系划分鲜明 ，容易触犯到其他派系。而在剩下的 那些人当中 ，聪明的人 ，会选择拒绝 ，只有一小部分人 ，会接受。 然后 ，政府会挑选一个正处于创作巅峰的人 ，就是已经有些名气 ，有成功作品的人 ，然后交代给他 无数关于政府的禁忌 ，条条框框 ，又要尽可能正面积极 ，继而给你搬来许多可供参考的文献等等。 这个悲催的作家 ，将会坐在桌前背负着巨大压力 ，进行中规中矩、任务般的写作。而这样被创作出 来的小说 ，你会看吗 ，谁会看 ，必须为美国政府买单的人当然会去看 ，这是任务。 然而这样的创作往往不会成功。 这个小小思维试验说明了“内部人”做事情的弊端 首先 ，选了一个错误的人 ；其次 ，过泛的范围 ； 再次 ，无力承担风险 ，还得看起来严肃正经 ，有过重的期望值负担 ，受既定利益力量影响 ；还有 ， 面对一群没有辨别能力的读者。 而最可怕的是 ，这类工作更可能成为一种责任 ，而不是乐趣。所以这就是内部人和边缘人的差别 ， 内部人眼里它是责任 ，是任务 ，边缘人把它当成乐趣 ，去创造。 测试 如果这样来看 ，这世界不外乎两种人 ，一种是内部人 ，一种是边缘人 ，那么怎么区分这两种人 ，我 觉得有必要做一个测试。但是问题来了 ，大多数挑选“精英”的方法 ，都面临一个难题 是以他们所 在领域的“出色度”为标准 ，还是以他们完成测验的出色度为标准 ？ 所以 ，首先 ，我们用什么方法的测试最可靠。 如果选拔精英的方式腐化到不可理喻的程度 ，那么多数真正的人才 ，都将成为大多数人眼中的“边 缘人”。 比如在艺术领域 ，有关艺术家的一个形象标准是 普遍而且贫穷。但如果你用这种方式去解读 ，非 常有可能误判一个天才。因为普