管理学第六章多角化战略ppt课件.pptVIP

第六章 多角化战略;前情回顾;第二节 多角化战略;一、多角化战略的概念 ;;;;多角化与收益水平; 二、多角化战略的类型 ;同心多角化经营战略（Concentric diversification），同心多角化经营战略也称集中化多角化经营战略、集中多元化经营、集中多元化、集中多元化战略、同心多元化、同心多元化战略、同轴多角化、同轴多元化、同心多角化、关联多角化。 同心多角化战略，是指企业以一种主要产品为圆心、充分利用该产品在技术、市场上的优势和特长，不断向外扩散，生产多种产品，充实产品系列结构的战略，也就是说企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。 ;水平多角化经营战略（Horizontal diversification），也称为横向多角化经营战略。指企业生产新产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求，即企业利用原有的市场，采用不同的技术来、跨行业发展新产品，发展新产品，增加产品种类和生产新产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求。 水平多角化经营的特点是，原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的销售关联性。 ;透过水平多角化主要可获得以下利益： 能力的移转：藉由水平多角化公司可以将现有的能力（制造、营销、物料管理、研发）移转，转移至相关事业，用以创造新的价值。 范畴经济：由两个或多个事业单位共享制造设施、配销通路、广告活动、研发等资源，可以让公司在每一个产品领域均能降低成本。 水平多角化的主要缺点在于各个共享相同资源的产品线之间的资源分配难以调度，导致较高的内部协调成本。 ;垂直多角化经营战略（Vertical diversification），也称为纵向多角化经营战略。它又分为前向一体化经营战略（Forward diversification）和后向一体化经营战略（Backward diversification）。 垂直多角化经营的特点，是原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的产品加工阶段关联性或生产与流通关联性。一般而言，后向一体化多角经营可保证原材料、零配件供应，风险较小；前向一体化多角经营往往在新的市场遇到激烈竞争，但原料或商品货源有保障。 ;垂直多角化经营战略的优缺点;整体多??化经营战略，也称混合式多角化经营战略，大企业收购、兼并其他行业的企业，或者在其他行业投资，把业务扩展到其他行业中去，新产品、新业务与企业的现有产品、技术、市场毫无关系。也就是说，企业既不以原有技术也不以原有市场为依托，向技术和市场完全不同的产品或劳务项目发展。 整体多角化经营需要充足的资金和其它资源，故为实力雄厚的大公司所采用。这一点与水平多角化、垂直多角化、同心多角化，三种多角化从事与原来范围有关的经营活动形成明显的区别。具体而言指企业向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩展。 ;整体多角化经营战略的优缺点;鲁梅尔特的分类法 ;三、多角化的方向;对相关性的判断：资源--产品矩阵;四、多角化与协同;资源与能力的共享;经营单位之间的联系：;3）竞争联系 多点竞争、单点竞争 ;折衷成本：;有形相互联系的潜在来源和可能的共用形式;市场相互联系与折衷成本;生产的相互联系与折衷成本;技术、采购的相互联系与折衷成本;;企业多角化战略的优点： ;企业多角化战略的缺点： ;;多角化的收益：;⒉拓宽发展空间。 　（1）未尽用资源的充分利用。 　（2）商机并不是均匀地存在于每个领域中，快速增长的领域往往给企业带来更高的收益。 （3）摆脱反托拉斯法的约束。 （4）逃离动机，认为企业因所处行业可能已进入获利衰退阶段，于是进入另一新行业，以开创新机会。 ⒊减少经营风险 这是一种可能误导决策者的说法。;多角化的动机与风险：;七、多角化企业的管理;相关多角化公司的管理;无关多角化公司的管理;事实上的无关多角化;多角化经营的横向管理：横向管理中的组织机制;案例三九集团与多角化经营;──进入包装印刷业。这种垂直多角化经营既稳定了药品包装的供货渠道，保证了质量的稳定性，同时，由於在深圳高档次的印刷厂缺乏，建立印刷厂也可以满定周边地区的客户对高质量印刷的需求。 ──进入西药行业。西药巨大的市场容量和发展速度使三九集团投资兴建了深圳九新药业有限公司。 ──进入房地産及汽车贸易市场。南方药厂将原厂後勤部改爲房地産部，後又注册了三九物业公司、三九房地産开发公司和三家以汽车贸易爲主的汽车公司。 ──进入酒店业。两年内三九集团在各地建立连锁酒店达到18家，采取相同的吊牌和经营模式经营。 ;;;本节小结;思考;谢谢！