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多措并举加强班组建设实施方案 今年以来，聚银公司班组管理工作始终坚持“一个中心、两个抓手、三个原则，四个落实”的工作思路，持续夯实班组各项基础管理工作，持续开展“五好一准确”优秀班组创建工作，持续推动全价值链体系化精益管理战略在班组落地生根，建立健全“五好一准确”优秀班组创建工作长效机制。 一、一个中心是搞好班组建设的前提条件 “以现场为中心，以班组为重点”，是公司班组管理始终坚持的一条主线，为此，公司修订完善《5S管理手册》、《目视化管理手册》和《生产现场及“5S”管理制度》，班组员工通过班前班后会、班组培训教育和个人自学等多种途径，认真领会有关考核标准和要求，认真划分责任区域，落实责任人；深入开展TPM管理，提升设备管理整体水平。使用单位要做到日常维护，维修单位要做到日常点检、日常维修。对各种色彩、标牌、划线、图板等不符合目视化管理要求的进行持续改善，巩固改善成果；细化单元成本核算，建立公平、公正、透明的考核体系，使班组全员参与监督和管理；通过每一天、每一件事情的坚持，不断提高班组员工的素养。同时，以管理整顿、提质增效为契机，下大力气整治现场环境，扭转现场管理差的被动局面。通过狠抓现场管理工作，使工房内外窗明几净、物品摆放定置有序、安全设施畅通完好、设备挂牌规范醒目；各项操作井然有序；尽管在现场管理方面花费了很大的气力，由于班组的基础设施薄弱，设备老化腐蚀严重，现场依然存在较多的问题，需要持之以恒的进行整改和完善。 二、两个抓手是搞好班组建设的主要手段 目前，公司持续开展安全生产标准化优秀班组创建和“五好一准确”优秀班组创建工作，以创建安全生产标准化班组和“五好一准确”优秀班组为抓手，是公司目前班组管理方面采取的主要举措和手段，主要做法是： （一）安全生产标准化班组创建 1、安全生产标准化班组创建遵循原则：分级考核、动态管理、突出重点、过程控制。创建重点：一是规范班组的班前会和班组周安全活动；二是严厉打击护具穿戴不全、岗位超员超量等“三违”现象；三是严肃整治作业现场跑冒滴漏及脏乱差现象；四是全面开展“安全观察与沟通”；五是规范危险作业安全管理；六是加强隐患排查治理工作；七是加强应急管理。创建目标：一是生产作业现场整洁文明；二是危险作业规范有序；三是实现“零伤害”。 2、公司积极倡导在班组层面开展生产安全事故、轻微伤害事故以及违章现象分析活动，通过开展活动，让每名员工充分汲取事故教训，强化防范措施落地，杜绝“低级错误”、“重复性错误”发生。各基层单位主管领导和安全管理人员指导活动的开展。 3、基层单位应扎实推进“观察与沟通”及危险有害因素辨识工作。 4、安全生产标准化班组考核分为公司考核、分厂（中心）考核和班组自查三级体系。 5、每月将公司级日常检查、各基层单位检查和上级各类检查发现问题纳入考核结果，牵扯到多个班组时，对多个班组一并进行考核。优秀班组原则上从各基层单位申报的优秀班组中考评产生。 6、本年度优秀班组数量不超过参加考核班组数量的10%，上年度评判为优秀班组的班组独立考核，不计入本年度优秀班组限额。上年度优秀班组实行动态管理，公司每月对其进行考核，一次考核达不到优秀班组的，取消优秀班组和本年度优秀班组考核资格。 7、公司每月的考评结果，与各基层单位上报的考评结果有50%（含50%）以上不符时，则对该单位相应级别的班组全部降级处理，并对该单位主要负责人进行安全生产提醒谈话。 8、以下四类班组原则上不能被评为优秀班组，一是全年生产不足三个月的班组；二是未开展“观察与沟通”活动以及开展效果不明显的班组；三是新成立不到一年的班组；四是优秀班组和其它非优秀班组整合后的班组。 （二）“五好一准确”优秀班组创建 1、公司“五好一准确”优秀班组创建目标：突出安全管理，强化基础管理，达到银光集团班组建设工作评价A级标准。 2、为了保持“五好一准确”班组和安全生产标准化班组考核的一致性，“五好一准确”班组也分为生产科研班组和输助班组两类进行考核，“五好一准确”班组考评结果分为不达标班组、达标班组、先进班组、优秀班组和示范班组，示范班组控制在班组总数的5%以内。 3、班组“两长三大员”和班组员工每天（班）对本班组的“五好一准确”班组开展情况要随时进行检查，存在问题及时整改，记录齐全。鼓励班组员工通过合理化建议平台提交建议，持续改善，建立健全“五好一准确”班组管理工作长效机制。 4、生产科研班组和辅助班组的分类标准：直接参与生产、检修和科研试制的班组为生产科研班组，间接性参与生产和为生产服务的班组为辅助班组。如果在安全生产标准化班组考核中，班组划分类别有所调整，“五好一准确”班组类别同步进行调整。 5、公司“五好一准确”班组安全部分的检查考核标准，执行公司安全生产标准化班组检查考核标准。 6、公司建立“五好一准确”班组检查人员库，定期对