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人力资源管理1ppt课件
战略人力资源管理指南;;1人力资源的含义;1.2 人力资源内涵;《未成年人保护法》
第二条 本法所称未成年人是指未满十八周岁的中国公民。
第三十八条 任何组织或者个人不得招用未满十六周岁的未成年人,国家另有规定的除外。
任何组织或者个人按照国家有关规定招用已满十六周岁未满十八周岁的未成年人的,应当执行国家在工种、劳动时间、劳动强度和保护措施等方面的规定,不得安排其从事过重、有毒、有害等危害未成年人身心健康的劳动或者危险作业。 ;1.3 层次;***司马光的“人才观”;;2.人力资源管理的含义;;二、人力资源管理诊断模型;2.人力资源管理的ARDM模型;合理匹配人员与工作将更容易获得有针对性的方案;3.环境影响;4.采取有针对性的方案进行人力资源管理;=;人力资源管理的环境影响因素;人力资源管理在许多领域发挥作用;三、外部环境影响1.政府法律法规;②平等就业机会与人力资源权利法案将间接影响;《中华人民共和国妇女权益保障法》;③其他领域的立法和监管
雇佣非法移民
性别、年龄及残疾的歧视
补偿调节
效益监管
工人的薪酬和安全法规
劳资关系法律法规
隐私法 ;政府管制大幅度增加
在20世纪40年代,美国劳工部只颁布了18部监管法案
在2004年,它却颁布了超过135部的监管法案
这仅是一家政府机构的情况而已;鼓励对复杂问题的思考简单化;2.工会;;;你看到了什么?;;3.经济环境;通过健全的人力资源管理方案影响劳动生产率;(2)人力资源管理的工作部门;竞争力;4.组织竞争力;能够提升或维持竞争优势的活动;竞争对手通过学习其他公司也可以采用这些成功的人力资源管理活动
能够公平、公正地处理人力资源的公司是不容易失去其竞争优势的
虽然一些人力资源管理活动是可以被模仿的,但是模仿整体人力资源管理文化及体系是极其困难的;5.劳动力构成及多样化 ;5.1 劳动力中的女性;5.2 劳动力中的少数族裔;5.3 老龄员工;5.4 雇用前景;5.6 组织的地理位置;四、内部环境影响因素;1.公司战略;2.公司目标;3.公司文化;影响期望;4.工作性质;吸引或阻碍员工的工作要素;5.工作团队;6.领导者风格和经验;;五、员工及人力资源管理分析???架;1.员工的能力;2.员工的态度和偏好;3.工作动机;能够明确员工工作动机的管理者将作出更有效的人力资源
管理决策;4.员工个性:思考和行为方式;选择;人力资源管理的期望及结果;评论反思
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