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企业基础建设实施方案 目 录 前 言 一、班组建设工作形势要求与现状分析 （一） 形势要求 （二） 现状分析 1．班组结构现状 2．班组建设历程回顾 3．近三年主要开展的工作 （三）班组建设存在的问题 二、班组建设工作三年规划总体目标 （一）总体目标 （二）九项重点任务目标 三、推进班组建设应把握的策略、原则 四、三年规划年度分解实施目标、工作要点及措施 （一）2009年度目标、工作要点及措施 （二）2010年度目标、工作要点及措施 （三）2011年度目标、工作要点及措施 前 言 班组是企业生产经营管理活动的最基本单元，是推动企业发展的基础，也是员工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所。企业的执行力要在班组体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要通过班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。班组活则企业活，班组强则企业强。近20年来我公司始终坚持抓企业管理从基础抓起，从基层班组抓起的企业管理战略，从1988年起至今，持之以恒地致力于班组建设。客观地讲不同时期的班组管理对加强企业管理工作、夯实企业发展基础起到了积极的作用。但随着外部环境的不断变化，随着各个时期企业管理中心和重心工作的转移，原有的班组建设管理方式、原有的班组管理方法、手段，已与企业管理提出的新要求不相适应，显得陈旧和落后。为此，班组建设只有不断适应外部管理的新要求，适应公司转型、转制的变化，不断调整班组建设工作思路、不断赋予班组建设新的内容，为班组管理输入新的血液，激活班组管理细胞，班组建设工作才具有持续的生命力，才能为企业的发展、企业的改革起到基础保障作用。 一、班组建设工作形势要求与现状分析 （一）形势要求 近年来，随着企业组织形态和管理理念的不断创新和应用，国家有关部委和行业主管部门就班组建设工作提出了一系列新的工作要求： 2006年4月27日国资委组织召开“中央企业加强职代会制度建设和班组建设工作座谈会”，提出了“力争经过三年左右时间，把班组长普遍培训一遍，使中央企业90%以上班组成为合格班组、90%以上班组长成为合格班组长，并培养和选拔一批优秀标兵班组、优秀标兵班组长，加强职工素质建设”的具体要求； 国家电网公司提出的“进一步加快建设‘一强三优’现代公司步伐，加大‘两个转变’工作力度，落实‘三抓一创’工作思路”的要求为班组建设工作赋予了新的使命； 甘肃省电力公司着力实施的“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程，为班组建设工作提出了新的任务目标。如何将公司战略任务与班组建设工作有机结合成为班组建设工作面临的紧迫课题； 贯彻落实省公司提出的班组建设“563里程碑计划”即深入开展创建“六型”班组即学习型、技能型、创新型、质量型、精益型、和谐型班组，创建“五星”级班组以及实施班组建设三年规划战略的需要。 （二）现状分析 1．班组结构现状 白银供电公司下属16个二级单位（5个中心、5个分公司、3个变电工区和3个送电工区），6个代管县供电企业。 目前在册正式员工1578人。 其中生产性班组员工665人，占公司员工的42%；营销班组员工332人，占公司员工总数的21％。 公司共有班组108个，生产班组51个，营销班组41个，综合班组（含办公室）16个。其中：变电运行班组 5个、保护班组4个、变电检修班组6个、调度（含方式、远动）班组 8个、 输电运行班组 6个、 输电检修班组6个、通讯班组 3个、配电运行（含急修）8个、配电检修5个；营业所25个、大客户所（含报装）7个、计量班组5个、 服务、电费班组4个。公司目前共有班组长110人。近三年来接受省公司培训88人，班组长培训率为 80%。 2．班组建设历程回顾 我公司班组建设的发展历程分为四个阶段，第一个阶段（1988年—1990年）主要开展班组建设年、班组建设补课年；第二个阶段（1990年— 2000年），开展班组标准化，主要以开展班组晋等升级活动为载体的班组建设。第三个阶段（2002年—2004年），主要以创建一流供电企业为企业管理主线和省公司再次提出的“班组建设年活动”为主题的班组建设工作；第四个阶段（2006年---至目前）新一轮班组建设阶段。 3．近三年主要开展的工作 （1）稳步推进，积极探索符合班组的新型管理模式。2006年围绕探索新时期班组建设的定位问题，开展了试点工作。经过半年多的实践，明确了班组建设新的内涵和要求，改进了推进的方法和手段，构筑了班组新规范化建设实施标准的框架，初步解决了新时期班组建设的定位和导向。2007年在总结试点工作的基础上，提出了 “以提升班组安全生产管理水平、提升经营效益和服务水平为宗旨，以突出务实、有效为工作导向，以班组“增责、减负”为主题，以实施“四个一建设”（即：制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个符合班组实