南京内审员培训课件企业贯标工作的组织与实施.ppt

先讲几个问题 这次上报材料方面： １、专利数量有矛盾 ２、单位名称不一致 ３、创建合格了，还创建 ４、联系人联系方式没法联系上（座机或法人） ５、申报材料版式用旧版式（辅导机构干的事） ６、不按时限不按层级上报材料 ７、不认真看文件通知，想当然填报 ８、有的区不汇总让企业自己直接报，要汇总也不告诉企业上报渠道（ＱＱ、邮箱、联系人电话） 了解企业对贯标的认知度 １、你单位为什么参加贯标（即：目的、原因是什么）？ ２、你单位以前参加过哪些贯标或认证？ ３、据你所知谈谈贯标一般要做哪些工作？ 贯标组织与实施应做的工作 １、必要的准备 ２、客观的诊断 ３、完整的计划 ４、认真的编制 ５、严格的实施 ６、不断的查改 ７、日常的事项 适 用 性 声 明 　 经对照《企业知识产权管理规范》（GB/T29490-2013），据公司知识产权实际运营情况，其中“ｘｘ条”等与本公司业务无相关性，现已删减。 　　 特此声明。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　ＸＸＸＸ公司 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　年　月　日 　　　　　　　　　　认真的编制 管理体系 3.5 管理体系 建立方针和目标并实现这些目标的体系 企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分， 该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查、改进四个环节。 管理体系的构架 需要形成的文件 4.2 文件要求 4.2.1 总则 知识产权管理体系文件应包括： 注1：本标准出现的“形成文件的程序”，是指建立该程序，形成文件，并实施和保持。一个文件可以包括一个或多个程序的要求；一个形成文件的程序的要求可以被包含在多个文件中。 知识产权方针 5.2 知识产权方针 最高管理者应批准、发布企业知识产权方针， 并确保方针： a) 符合相关法律和政策的要求； b) 与企业的经营发展相适应； c) 在企业内部得到有效运行； d) 在持续适宜性方面得到评审； e) 形成文件，付诸实施，并予以保持； f) 得到全体员工的理解 目标制定的注意事项 １、要有定量的指标 ２、要有分类 ３、要有承担部门（人） ４、要有完成时限 ５、要有定性的目标（如：管理效果达到的程度、企业管理体系、管理秩序、管理效率、管理功能） 知识产权手册 4.2.3 知识产权手册 编制知识产权手册并保持其有效性，具体内容包括： 本标准要求形成文件的程序 尽到职责，履行调查职能 规范管理过程中许多环节中均涉及到尽职调查的要求 如： 立项、研究开发、采购、生产、销售和售后，知识产权实施许可和转让、投资融资、企业重组、标准化、联盟及相关组织等 本标准要求形成文件的记录 各类管理活动产生的记录均尽可能形成文件的记录 记录涉及各个部门和各个环节 所作的记录要—— 　　　客观、完整、配套、要素全 严格的实施 １、按部门职能、任务分配，各司其职。 ２、按已制定的操作程序严格各个环节。 ３、所有管理活动尽量留下规范的、系列的记录 不断的查改 １、内审 ２、管评 日常的事务 （一）贯标创建及创建后的中报在省局系统中填报 （二）贯标“验收”的两个渠道 １、省局绩效评价渠道 ２、国家认证渠道 １、申报（备案）确认（每年的３、４月开始，今年６月还有一次） ２、中期报告（一年二次，上、下半年各一次，通常要填报２年） 被确认贯标的单位每半年网上填报贯标进展情况 参加贯标、中报的系统填报 认证模式：参照ＩＳＯ９００１模式 要求： １、已建立体系并保持有效的活动记录 ２、具有内部审查人员，并完成内部审查 ３、具备管理评审报告 ４、运行３个月以上 国家认证 评审形式 第一阶段：文件评审 合格才能进入现场评审 第二阶段：现场评审 现场交流与文件抽查 国家认证 省局绩效评价 省局绩效评价与国家认证的程式、要求完全一致 （但创建时间满一年后才可进行绩效评价） 一、申报流程 １、企业贯标实施自查后提出 ２、按[苏知发〔2014〕109号]《通知》规定的材料要求组织整理装订 ３、各区汇总后将材料（一式二份）送报市南京市科技情况研究所，成贤街118号南京科技中心520室。电子文档电子版通过ＱＱ群或ＱＱ1922962412上传 ４、市汇总企业申报材料上报省专利信息中心 ５、省中心结企业上报的材料进行纸件审查 ６、纸件审查合格后到现场审核 ７、现场审核合格后，由省发文件确认 省局绩效评价 二、申报时机 １、省局规定随时都可以申报，并承诺接到申报材料后三个月内完成绩效评价。 ２、市局为便于管理，规定随时接收企业申报，但只在每月的２０日将收到的申报材料集中上报省局。 省局绩效评价 三、申报材料 （一）材料包括的内容