芳草街办沙子堰东巷院落改造工程（6号院）施工组织设计.docVIP

芳草街办沙子堰 东巷院落改造工程（6号院） 施 工 组 织 设 计 日期：2010年10月21日 目 录 第一章 综合说明 第一节 编制依据 第二节 编制原则 第三节 工程概况 第四节 施工注意事项 第二章 总体安排 第一节 施工总体目标 第二节 施工准备工作 第三章 施工组织机构 第一节 项目部的组建 第二节 资源配备计划 第四章 主要工程项目的施工方案 一、拆除工程 二、脚手架工程 三、墙面工程 四、砌筑工程 五、屋面防水工程 第五章 质量控制措施及保证措施 一、建立完善的质量保证体系 二、组织保证措施 三、施工管理保证措施 第六章 工程进度计划与措施 第一节 总工期目标 第二节 施工进度计划 第三节 施工进度计划表 第四节 工期的保证措施 第七章 劳动力保证措施 第一节 各阶段的劳动力安排 第二节 劳动力保障措施 第八章 安全文明施工措施 第一节 安全施工措施 第二节 文明施工措施 第九章 环境保护管理体系与措施 附表一：劳动力计划表 附表二 计划开、竣工日期和施工进度计划表 第一章 综合说明 第一节 编制依据 1、 2、 3、我公司目前的技术力量、管理经验以及施工机械设备装备情况4、通过对施工现场的踏勘、施工调查所获取的资料 5、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。本施工方案是在保证质量、工期、安全的前提下编制的；根据我目前大量的机械设备和技术人员可以投入本工程施工；综合考虑各种因素，在工期安排、人员设备等方面留有余地，选择最佳的施工方法；针对本合同段的施工特点，着重考虑相应的施工方案和措施；树立“质量第一，顾客至上”的思想，确保该合同段工程质量达到标准。加大投入，合理调配，科学管理，保证本工程按期完成。接到中标通知书后，根据施工进度计划，每个项目分部对专业技术人员和一般劳力要均匀搭配，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。我将发扬能够吃苦耐劳敢打硬仗的作风，强化施工组织管理，按投标书的承诺，调集我优秀的施工队伍，在业主规定的期限内，以最快的方式提前进场，严格履行合同，分兵同时展开各项施工准备工作。对于部分加工材料应尽早落实与加工单位联系，签订合同。 施工组织机构 项目部的组建 1、指挥决策层——工程总指挥部 2、项目管理层——项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 预算部施工管理部、 （1）技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是： （2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是： （3）施工管理部由各专业工长组成，其职能是： （4）施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有施工同类型工程经验的各专业班组。） 三、机构设置职责分工 项目经理部由一名项目经理，一名项目技术负责人，责任工长，质检负责人，安全负责人，材料负责人，财务负责人，工程造价负责人等组成。下设：技术部、质量安全部、预算部、材料供应部、施工管理部等部门，作业层由各专业班组组成具体实施项目部的职能。 其职责如下： 项目经理 （二）项目技术负责人 负责项目技术工作，包括质量检查、检验试验、文件资料控制、纠正预防、质量奖罚、质保体系管理审核等的具体实施。 （1）资料管理微机化。 2）工作流程标准化。 3）技术管理规范化。 4）参与图纸会审、技术交底、编写施工方案。 5）指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。 质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是： 1）编制质量、安全技术措施。 2）对工人进行质量、安全教育。 3）督促劳务层按照质量、安全操作规程施工。 4）检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。 5）执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对产品负直接责任。 预算部设造价员，其部门职能是： 1）项目成本管理。 2）项目预（结）算。 材料供应部由技术员和经济员组成，其职能是： 1）负责材料采购及进场时登记、清点及验收。 2）负责堆码标识以及材料发放和保管。 施工管理部由各专业工长组成，其职能是： （八）施工作业层(各专业班组)—直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有施工同类型工程经验的各专业班组。 一、材料方面 1、各阶段施工前，材料供应组人员落实好厂家货源，在公司合格供方名目中选取，采用“货比三家”——比质、比价、比服务质量的原则进行，质量有保证厂家优选用，确保工程质量。一旦当地物资供应紧缺，我公司可发挥企业的优势，在不增加或最