超偏载施工组织设计.docVIP

目 录 第1章 施工方案及施工组织设计 2 1.1 概述 2 1.1.1 工程建设目标 2 1.1.2 工程范围 2 1.1.3 现场施工管理 2 1.2 施工技术措施 4 1.2.1 施工进度计划说明 4 1.2.2 进度控制方法和保证措施 4 1.3 各阶段施工实施方案 5 1.3.1 施工阶段划分和主要项目工艺流程 5 1.3.2 主要项目施工方法及技术措施 6 1.4 附件（各类表格） 7 1.4.1 施工人员汇总表 7  施工方案及施工组织设计 概述 项目名称：：。。本工程：K180+456 铺设光电缆、新建控制室 C2检测点 沪昆K182+275 铺设光电缆、新建控制室 C3检测点 沪昆K182+690 铺设光电缆、新建控制室 现场施工管理 为保证行车和人身安全，现场施工管理是工程管理体系中最主要，也是最重的环节。项目部制定的工作方针、工作目标、工作计划、施工前准备等所有工作都是为了现场实施工作的需要。现场实施管理工作直接影响到项目的安全、进度、以及质量目标，因此，现场施工管理是项目部在项目管理工作中的重中之重。 现场安全管理 1、建立安全管理制度 安全生产是头等大事，根据铁路营业线路上进行的工程施工特点，作好安全工作是工地日常施工的首位事，务必做到组织落实，措施强力，形成一个自上而下的群体性自觉性的安全行动，坚决贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针和措施。 2、落实安全生产责任制 项目部制订安全生产责任制和各项安全生产规章制度做到责任明确，层层落实，齐抓共管，实现安全管理。严格执行《铁路工程安全技术规程》、《铁路工务施工规范》、《铁路技术管理规程》、《铁路营业线施工及安全管理办法》（铁道部铁办[2005]133号）、《上海铁路局营业线施工及安全管理实施细则》等相关规定。 项目经理对整个工程施工安全总负责。项目部通过建立各级的安全生产责任制，职责分明，责任到人；施工员负责施工范围内的安全生产，贯彻落实各项安全技术措施；安全员负责安全管理和监督，检查操作班组成员的安全制度实现情况和安全措施落实情况。对不符合要求的要坚决整改。 3、落实安全教育制度 安全教育分为安全教育和安全技术交底两部分。 进入工地的全体职工及时进行入场安全教育； 定期进行安全教育和新工人上岗教育； 组织各工种对本工程的实际情况进行安全操作的规程学习； 下达生产任务时，同时下达安全生产指标和进行安全技术交底； 每天上班由班组长对全班工作进行上岗安全交底。 4、实施安全检查制度 加强安全检查，提高职工的安全意识。强制落实各项制度和安全措施。即使解决和自理安全事故的隐患； 建立定期的安全检查制度，有项目经理组织有关业务人员，对工地从安全意识、安全制度、安全措施等各个方面检查； 由工地管理人员主要是施工员、专职安全员及班组长进行周或月的安全检查，并有记录和提出整改措施； 有工地的专职安全员进行日常性安全检查，并作好各项安全资料，及时归档； 各班组结合上岗交底，每天开展安全上岗检查，保证操作用机及作业环境的安全。 5、落实安全技术措施 使用安全色和安全标志，施工中必须充分与正确使用安全与安全标志，执行国家标准； 安全技术人员在施工过程中，要每天巡视现场，发现隐患组织解决； 组织开展现场安全施工活动，建立安全施工工作日志； 加强安全检查和考核，发现安全防护的薄弱环节，检查执行安全纪律和规章制度的状况； 施工技术措施 施工进度计划是施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性直接影响到整个施工过程的全过程。 施工进度计划说明 本项目的施工整体计划为合同签订以后，最终完全计划时间为确保2010年3月30日前竣工。本施工计划以此作为依据进行设计。 由于铁路营业线施工，其工期受铁路营业线作业时间的制约，工期计划会根据实施工期的要求进行调整，并在施工过程中通过工程管理进行计划控制。 施工进度计划表 为把握与实现系统建设的最终目标，我们根据实际的工作经验将整个过程分成三个关键阶段来进行把握。 第一个关键阶段是房建材料运输。 第二个关键阶段是光、电缆线路开挖及铺设。 第三个关键阶段是房建施工。 进度控制方法和保证措施 施工工期必须配合，必须根据总体进度的变化进行控制和调整。进度控制内容主要包括以下几个方面： 做好施工进度计划，实行动态控制。认真研究工程总体进度计划和分部工期计划，做好项目的施工计划、控制和调整。对工程中进度发生的变化及时比较，出现偏差时应及时调整人力、物力、财力等资源；及时与相关工种进行协调与配合。 认真分析影响施工进度的因素及预见可能发生的变化，掌握进度控制的主动权。 做好项目进度计划的实施工作。贯彻项目施工进度计划的实施，制定和检查各个层次和分项的计划及实施情况，形成严密的计划体系，层层下达任务书，计划全面交底和落实。除总体计划外