郑州市儿童医院（东区）工程进度策划方案.doc

目 录 第一章 工程概况 …………………………………………2 第二章 进度计划安排…………………………………… 2 2.1 进度计划编制依据………………………………… 2 2.2 施工段的划分……………………………………… 3 第三章 进度计划的管理 …………………………………4 3.1 控制计划的编制上报时间………………………… 4 3.2 进度计划的实施…………………………………… 4 3.3 项目进度计划的检查……………………………… 7 3.4 项目进度计划的调整……………………………… 7 第四章 进度计划的控制………………………………… 9 4.1 施工准备工作计划………………………………… 9 4.2 业主单独分包工程开工计划 ………………………9 第五章 进度计划的保证措施…………………………… 10 5.1 确保进度计划的组织管理措施…………………… 10 5.2 确保进度计划的技术措施………………………… 14 5.3 确保进度计划的资源保障措施…………………… 14 5.4 抓关键路线……………………………………… 16 5.5 夜间、农忙、节假日施工安排…………………… 16 第六章 进度计划网络图 …………………………………18 工程概况 郑州市儿童医院（东区）建设工程位于郑州市郑东新区龙湖外环东路33号，是一座现代的医 地下、地上各楼层结构施工区、段划分第三章 进度计划的管理 3.1 控制计划的编制上报时间 项目总工期计划横道图和主要实物量应在开工后的20天之内完成，并报公司工程项目管理部。 年度计划横道图和主要实物量在1月20日前编制完成，并报公司工程项目管理部。 项目季度计划横道图和主要实物量于上季度最后一个月的10日前编制完并报公司工程项目管理部。 项目月度计划横道图和主要实物量于上个月25日前编制完并报公司工程项目管理部。 项目周计划应于上周末编制完。 3.2 进度计划的实施 在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下一级计划保证总控进度计划的实现。 3.2.1制定三级进度计划 3.2.1.1.三级计划进度管理体系的人员架构所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。2.1.2 三级计划进度管理体系的贯彻途径1. 完善例会制度 每召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会; 各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会; 必要时召开有关进度问题的专题会议。2. 建立沟通渠道 各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系； 各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表； 各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流； 三级计划进度管理体系的工作流程1. 一级计划——总控制进度计划 此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线； 总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定； 甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与，经研究后确定； 总控计划一经确定，便成为项目的纲领性文件，各方均严格遵照执行，不做轻易调改；合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。2. 二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划 二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排； 二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报； 各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核； 甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位严格遵照执行； 二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度