南网农电会议宣贯(3月23日改定).pptVIP

1、劳动统计管理模式：对劳动统计工作实行统一管理、分级实施的管理模式，明确各级统计机构及人员的职责，县级供电企业劳动统计工作由地市供电局人事部实行归口管理，并接受当地政府统计部门的业务指导。 2、劳动统计口径：劳动统计口径应遵循依法、依规的原则，县级供电企业劳动统计部门及工作人员应正确理解每项劳动统计指标的含义和统计范围。 3、劳动统计工作要求：必须保证上报数据的准确性与真实性，要按照国家和上级有关规定，依法统计，不得虚报、瞒报、漏报、拒报，不得伪造、篡改；必须保证上报数据的时效性；地市供电局履行业务指导和监督职责。 2、建立班组定级考评机制 地市供电局各专业部门应对班组建设实行专业指导，班组建设工作的成效和质量作为县级供电企业业绩考核的重要指标，班组评级每年应至少开展一次，首先由班组开展自查、整改，所在单位复检，具备验收定级条件的提交考评申请定级。 公司本部 指标类 任务类 团队业绩联动 扣减类 县级供电企业内部员工绩效合约示例 广东电网公司的工作实践——绩效管理 0 确定绩效等级和评估员工综合素质，进行年度绩效综合评估，作为员工培训、岗位调动、干部任免等职业发展的依据 年度绩效综合评估 沟通能力 团队协作 执行能力 学习与发展能力 领导潜能 专业知识与技能 工作态度 包括员工工作态度和各项能力 评估综合素质 采用绩效等级对绩效考核结果强制排名分布，发挥激励作用 确定绩效等级 得分 示意 与职业发展挂钩 频数 优秀、良好 称职 基本称职、不称职 广东电网公司的工作实践——绩效管理 （一）加强对县级供电企业绩效管理相关人员的培训，确保绩效管理的有效实施 提升各层级人员对绩效管理的认识；增强员工的自觉参与意识， 培训效果： 激发积极性和创造性；让企业各个层面的人员都能够积极参与 到绩效管理过程中来。 培训对象： 人事部门 中层管理人员 其它直接管理者 一般员工 培训内容： 绩效管理的理念 绩效管理技能 绩效管理工具与方法 培训方法： 绩效考核之后，各级主管人员要根据被考核者的绩效现状，与被考核者共同制定绩效改进计划 人事部门则根据员工目前绩效中有待改进的方面，设计整体的培训开发计划，并帮助各级管理者和员工共同实施推行 培训效果 县级供电企业绩效管理未来管理思路 通过加强绩效考核结果的系统应用力度，建立激励—业绩—行为 的反应机制，促进公司战略目标转化为各层级人员行为 提高绩效考核结果在薪酬分配中的影响度 拓宽各职系人才的晋升通道 提高人岗匹配度 实施效果 （二）强化绩效管理的多重应用机制，实现绩效管理与人力资源管理环节的有效对接 县级供电企业绩效管理未来管理思路（续） 前言 组织机构 教育培训和人才评价 劳动用工管理 绩效管理 班组建设 内容概要 达标要求： 制定班组规范化建设指导意见或管理办法，积极推进班组规范化、标准化建设 建立规范化示范班组或标杆班组 班组建设 建议措施： 1、县级供电企业应制定班组规范化建设管理办法 规范各专业的班组设置及内设岗位，明确班组职责，落实南方电网生产班组规范化建设工作要求，从班组计划管理、作业标准、图纸资料管理 、技术培训 、安全管理 和班务管理等几个方面规范班组业务工作行为。 班组建设 未来方向建议：根据县级供电企业基础管理达标的工作要求，倡导“全省一张网，管理一体化”的管理思路，在县级供电企业全面推行电网规划建设、生产管理、安全管理、营销管理、财务管理、人力资源管理、信息化建设、企业文化、品牌形象和党群建设等九方面的一体化管理。 在人力资源管理方面，包含工资管理一体化、劳动用工管理一体化 、人力资源配置管理一体化 、组织机构管理一体化 、教育培训管理一体化和干部管理一体化。 县级供电企业基础管理的未来方向 谢谢！ * * * * * * * * 扣减类 指公司在财经纪律、安全生产、廉洁从业、党建工作等方面规定禁止的行为和结果 部门互评 各部门之间就整体协作能力和管理效率两个方面进行评估，通常用于职能部门的考核 联动类 指员工绩效与公司或部门绩效的联动考核，联动比例与员工层级相关 * 扣减类 指公司在财经纪律、安全生产、廉洁从业、党建工作等方面规定禁止的行为和结果 部门互评 各部门之间就整体协作能力和管理效率两个方面进行评估，通常用于职能部门的考核 联动类 指员工绩效与公司或部门绩效的联动考核，联动比例与员工层级相关 * 1、教育培训与人才评价组织机构健全，人员配备满足工作要求； 2、制定健全的管理人员培训考核管理制度； 3、制定健全的一线生产人员培训考核管理制度； 4、制定健全的新员工实习期培训考核管理制度； 5、制定健全的专业技术职务评聘、考核管理制