组织流程及岗位变革再造指南ppt课件.pptVIP

“达标、创一流”管理研发过程、方法探讨;学习目的;为实现组织目标所采取的方式、方法及其过程。 是主体（人）通过客体（对象）来实现自己的目的的一种活动 ; ; ;一、工作罗列 二、工作分析 三、流程设计 四、岗位设计 五、制度整合 六、成果汇编 七、成果运用 八、达标验收;管理研发技术线路;公司管理研发十大系统;工作罗列的作用;工作罗列的总体思路;工作罗列的要求;3、成本项目罗列;4、研发项目罗列;什么是工作分析;工作分析内容;;1、价值分析;2、风险分析;3、复杂度（难度）; B ’ D ’ F’ F D B 1,3,1; 2,2,1; 2,3,1 2,1,1;;工作分类的结果和作用;为什么？ 明确工作的必要性，说明要做此工作的直接原因； 通过拷问目的，发现、剔除无效工作。;明确工作如何开展，具有什么要求 要求详细、具体，具有可操作性 任何有一定知识的人照此可以操作;8、需要准备的工器具;10、单次工时;14、信息（输入、输出）;1