黄燕五常法讲稿2013课件.ppt

护理部 2013.6 ; 推行五常法的实际效益 提高工作效率 减少失误机会 提供有条理的工作环境 确保医疗质量 保障员工安全; 学 习 内 容 常 组 织 常 整 顿 常 清 洁 常 规 范 常 自 律;五常法的含义;五常法的含义; 1S-seiri 常组织： 判断必需与非必需的物品 并将必需物品的数量降低 到最低程度，将非必需的 物品清理掉。 （找出有用、去除多余） 这是五常法的第一步，也是医院环境改善的开始。; 方法： 全面检查 判断需要和不需要 清除不需要 调查使用频率 分层管理 ;物品使用度划分及分层管理方法;常组织审核标准;常组织审核标准; 2S- seilon 常整顿 要用的东西依规定定位、 定量、明确标示地摆放整齐。 （安顿整齐、易于寻找）;液体 存放柜;30秒内找不到用品的原因; 方法： 计划统筹（划线定位） 实施计划（规定放置方法） 标示物品名称（目视管理重点）; 常整顿的四个步骤 分析现状 物品分类 储存方法 贯彻贮存原则; 物品分类 同类物品： 归一存放 同一标签 列明物品的名称及数量 ; 储存方法 每件物品都有家 保持最低储存数量 考虑物品的重量、高度 重在下，轻在上 膝盖至人肩的高度最方便 先进先出 标明物品借用者及归还日期;常整顿审核标准;常整顿审核标准; 3S-seiso 常清洁 清除工作场所,各区域的脏乱,保持环境、物品仪 器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。 （清洁整齐、你我有责）;科室内常见有清洁问题的地方？; 如何做？ 划分责任区 减少地上放置的物品 注意隐蔽的地方 制定“死角”检查表 ;要点; 方法： ①建立清洁责任区 ②清洁要领： 对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。 注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量将物品离地放置。 仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。 破损的物品要修理好。 定期进行清扫活动 ③履行个人清洁责任。 ※谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是要用心来做的！;常清洁审核标准; 4S-seikelsu 常规范 连续地、反复不断地 坚持前面3S活动。 （清晰规范、万无一失）;;制度; 要点; 做法: 认真落实前面3S工作 分文明责任区，分区落实责任人 视觉管理和透明度 制定稽查方法和检查标准 维持5S意识。坚持上班 5S五分钟，下班前5S五分钟,时刻不忘5S。 ※记住:不搞突击,贵在坚持和维持;视觉管理 增加透明度 制定标准 ;视觉管理 标识标签：表示物品的名称 分类颜色标签：标明物品的种类及储存地方 安全标签：提醒员工要注意的安全问题 位置标记：指定物品存放的位置 合格标签：表示被检验合格的产品 故障地图：指示员工“紧急出口”，急救设备及其它重要地方 开关标签：指示电源的开关;透明度 可去除不必要的柜门 采用玻璃门 用相片或储存地图标识物品摆放位置;常规范审核标准; 常规范审核标准;5S-shilsuke 常自律; 做法： 持续推动前4S至习惯化。 制定共同遵守的有关规则、规定。 持之以恒:坚持每天运用五常法， 使五常法成为日常工作的一部分。 加强五常法管理:每季度选定一周 为[5S加强周]，纳入护理质量检 查的内容;常自律审核标准养成良好的工作习惯;常自律审核标准养成良好的工作习惯; 我们如何推行“五常法” 学习动员 制定计划 分工安排 实施 评核; 实施步骤 制定具体计划 执行“五常法”前的状态拍摄 列出需