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薪酬设计与管理ppt课件
薪酬设计与管理
刘纯舫
E-mail:WLCF321@163.com
上次课回顾
薪酬设计与管理
一、薪酬概述
二、工资设置
三、可变薪酬
四、福利制度
五、发展趋势
学习目标
案例导入
一、薪酬概述
(一)薪酬的相关概念
一、薪酬概述
(一)薪酬的相关概念
一、薪酬概述
(一)薪酬的相关概念
一、薪酬概述
(一)薪酬的相关概念
一、薪酬概述
(一)薪酬的相关概念
一、薪酬概述
(二)薪酬管理的原则
一、薪酬概述
(二)薪酬管理的原则
一、薪酬概述
(二)薪酬管理的原则
一、薪酬概述
(二)薪酬管理的原则
一、薪酬概述
(二)薪酬管理的原则
一、薪酬概述
(二)薪酬管理的原则
一、薪酬概述
(二)薪酬管理的原则
一、薪酬概述
(三)薪酬管理的影响因素
一、薪酬概述
(四)薪酬管理的流程
薪酬目标
薪酬原则
薪酬政策
薪酬水平
薪酬结构
组织结构图
职位描述书
职务的相对价值
工资结构线
1薪酬策略
2岗位设计
职务分析
3职务评价
4设计工资结构
一、薪酬概述
(四)薪酬管理的流程
竞争对手薪酬
行业薪酬水平
地区薪酬水平
确定工资等级
确定薪金数额
薪酬支付
特殊薪酬处理
薪酬变更
5薪酬调查
6工资分析
定薪
7薪酬执行
8薪酬调整
二、工资设置
(一)职务评价
二、工资设置
(一)职务评价
二、工资设置
(二)工资结构线
二、工资设置
(二)工资结构线
二、工资设置
(三)工资等级
二、工资设置
(四)工资档次
二、工资设置
(五)工资调整
三、可变薪酬
(一)可变薪酬的内涵
三、可变薪酬
(二)可变薪酬的类型
三、可变薪酬
(二)个人的可变薪酬
三、可变薪酬
(三)团队的可变薪酬
三、可变薪酬
(四)企业的可变薪酬
三、可变薪酬
(五)可变薪酬的存在的问题
四、福利制度
五、发展趋势
案例分析
薪酬管理实训
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