设备管理软件的项目实施总结君正能源.docVIP

君正能源EAM项目总结 EAM项目组 一、项目概述 1.项目概述 内蒙古君正能源化工集团股份有限公司（简称君正集团），公司致力于资源综合开发利用，业务涉及煤炭、矿山开采、电力、化工、特色冶炼和商业贸易等领域。 君正集团EAM项目是一个集团化项目，主要实施范围包括两个电厂、两个冶炼厂、两个化工厂及一个矿业公司组成，横跨4个行业。业务包括设备资产管理、运行管理、维护维修、点巡检等模块，目标是统一整合集团设备资源，精细化管理设备运维，使得企业更加具有市场竞争力。 2.项目整体介绍 （模块架构图） 3.项目组成员 从立项、调研、设计、测试、实施到交付培训各工作细化到各责任人 姓名 项目职务 项目职责 张翔 项目总监 负责项目决策事宜；调研安排，总体阶段控制 刘畅 项目经理 项目具体负责，维护维修、点检、故障接口 张晓东 实施工程师 台帐导入、报表、缺陷、预警、打印、依附关系清单 张淑云 实施工程师 系统管理、基础数据、专项管理、交付文档准备、组织 会议及记要、测试用例 李晓朋 实施工程师 缺陷管理、外委技改、检修管理 二、项目规划启动 项目前期准备 1.1 前期需求调研分析 为了使系统客制化、更好地适应公司及所有需求，项目组进行了为期2周的需求调研，通过问卷调查、业务规则、表单样式、业务审批流程多方式、全方位地调研，形成了详细的需求调研报告 1.1.1问卷调查 1.1.2业务规则 1.1.3表单样式 1.1.4业务审批流程 1.2项目启动会 2015年1月20日召开了君正能源设备管理项目启动会，公司领导及相关部门核心成员参加了启动会，我司领导张翔对该项目需求调研分析报告进行了讲解，日程安排、阶段划分进行了部署并提出了具体要求 三、项目实施方案 实施计划：分为三个阶段 第一阶段（1.10-2-13）：项目启动、需求调研、数据准备及台账数据整理 第二阶段（3.10-4.30）：安装部署服务器，资产台账模板及台账导入、缺陷管理上线及培训 第三阶段（5.18-8.15）：生产日志、维护保养、外委技改、专项管理、计划检修、点检等模块上线运行 第四阶段（8.20-9.20）：系统初步维护、系统管理员及用户培训 四、实施过程控制 4.1项目计划由面到点 先全部调研完，并把全部设备分类、设备卡片设计完成，弄清业务单据格式及流程，最终确定实施模块范围。安装完后，先配置简单台帐权限，后期再细化 4.2实施方案由粗到细 在整体实施方案的基础上，再分阶段计划;每项计划实际进行前一个月，再制定更具体详细计划 4.3 建立考核制度 为了保证项目计划按时完成，项目组建立了完善的管理考核制度 系统实施考核办法 4.4定时跟踪推进--建立例会制度 项目组每周与设备部人员组织例会，项目本周完成情况进行汇报，并制定下周工作计划，同时讨论已上线模块运行中不足或需修改问题。形成详细的周报、软件修改单记录。 4.5模块测试 对每个模块、功能进行严格测试，并填写测试记录报告 五、项目实施成果 5.1. 系统界面 各模块各业务流程全部投入，正常运行；下图为系统界面 5.2. 资产台账 设备类别是设备管理工作的起点，对君正的分类模式，我们建议并采用了多维度类别模式。 5.2.1多类目选择 5.2.2按照属性用途分类 此种分类方法可有效跟踪评估同一类设备的绩效，对后期报表很有价值。 5.2.3按结构位置分类 通过集团、分公司、分厂、车间、生产装置、设备、子设备、部件（备件）的层次分类模式，可直观查看管理设备。 5.2.4按重要级别分类 ABC分类法是业界分类法，可对设备重要性做一评级。 5.2.4可查阅一台设备的所有履历到一张表：、变动、、维修工单、关联附件等 5.3.2维护维修精细化，维修计划100%执行，‘预防为主，防治结合’由之前的无法准确把控周期的事后维修，到现在的系统将定修项按周期生成计划的维护保养、计划检修、外委技改等维修模块维修计划、检修计划定时自动推送操作工、维修工，人员只需打开计划查看维修部位完成任务即可，并可附件显示操作规范，同时可上传维修相关附件 5.4缺陷管理（核心模块，约占业务量的%） 模块本来属于“维修”二级模块，为使用太过频繁，拿出做一级菜单使用。 模块的上线，加上台模块的上线，量基本完成了大半 本模块应甲方要求做限时处理，没规定时间内完成的业务，一律变红警示。 七、项目总结 7.1项目效益分析及后续完善工作 效益分析 1、整个集团形成即分层管理又移动互联、信息共享，全面提升企业信息化水平，提升企业市场竞争力 2、对设备进行全方位的维护维修